工程項目管理系統自述（一）

大家好！我叫工程項目管理系統，我是工程建設領域上的好幫手。不管是建設單位還是施工單位，國企還是民企，在工程項目管理上我都可以為他們分憂解難。

眾所周知，工程建設是一個復雜繁瑣的領域，涉及廣，工期長。為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，我才有了面世的機會，誕生的使命就是圍繞”安全、質量、工期、成本、決算”等控制目標，在項目資料管理、進度管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面協助管理工程項目。

剛剛出生的時候，很多一線操作人員不認同我的價值，他們覺得我是累贅，覺得我既復雜又繁瑣。后來，我用精細化管理的魅力慢慢的打動了他們。我其實還是有很多優點的，我把他們從重復機械的工作中解脫出來，用信息化的手段去幫助他們梳理數據管理項目，超期超概了友好的提個醒，認真的記錄每個人每天工作的點滴成果。

但是，在我的成長中，我遇到了一些煩惱，客戶單位覺得我的成本較高，實施周期較長，部分規模小項目少的建設單位和施工單位覺得我太昂貴了。特別是基層人員，他們不愿意和我接觸，覺得我用起來會增加他們工作量帶來麻煩。而且我比較認生，所以需要一個專門的管理員來照顧我，他可以根據具體需要分配給各部門人員不同的權限，并進行統一的管理，有些地方由于這個管理員管理疏忽，操作不當等原因，我有可能沒能發揮出我的本領。

最初的時候，大家都講究線性化的管理模式，所以他們教我事事要講究先后次序，按照程序辦事，這個很大程度上規范了他們的管理模式，管理有跡可尋，但是當某個可以跳躍或并行的環節出現問題時，讓我就陷入了崩潰，僵持在那個環節動彈不得。我還聽到他們在討論，說我檢索不便，體驗不好，想找個文件都要點好幾次，沒能站在他們角度思考問題。

盡管我不是十全十美，但我有一顆追求完美的心，我還在繼續尋找一條更好的管理途徑，我也希望我還會有新的兄弟姐妹，可以與我互補，推薦給大家認識，共同為建設單位和施工單位服務。