創新工程現場管理信息化，護航天津天保建設品質工程
8月1日，天津天保建設發展有限公司和浙江龍騰暢想軟件有限公司正式簽訂了項目開發合同，該項目以工地現場精細化管理為突破口，將工程項目信息化管理的邊界延伸到“最后一公里”的施工現場，“項目管理”和“工地管理”雙管齊下，管控標準動作及標準體系，搭建具有天津天保建設發展有限公司管理特色的建設工程現場管理系統。
天津天保建設發展有限公司是由天津天保控股有限公司出資組建的有限責任公司，前身是保稅區建設服務總公司，成立于1993年。依托區域資源優勢，以“打造優良環境，服務區域經濟，助推區域發展”為使命，按照“政府主導、企業化運作”的運作模式，逐步形成以區域開發、功能性配套設施投資建設及資產運營為主業的產業布局，全力打造成資源優勢明顯、核心能力較強的城市資源運營商。近年來，承擔了濱海新區十大戰役重點項目——天保國際商務園建設及運營管理、中歐航空產業戰略合作項目空客A330項目、龐巴迪維修廠房、空港經濟區配套設施建設等一批重點項目，在區域建設中發揮重要作用。
1．聚焦一線工程現場管理活動，實現信息化技術與管理過程深度融合。
依托工程事務管理過程中的全方位數據，對項目經辦人員、審批痕跡狀態和各項管理的完成進度進行監測和分析，實現對違規審批、超時辦理和異常狀態的智能預警，責任追溯。
基于工程事務活動場景下的管理信息化，覆蓋各職能科室的業務需求，從工程立項到移交全過程的日常事務管理，圍繞進度管理、周報管理、月報管理、資料管理等職能型部門使用。
2．應用“物聯網”技術提升現場管理水平，打造物聯感知文明工地。
利用視頻監控技術掌握工地現場實時狀況，通過手機端指標化飛行檢查，嚴格落實四級檢查機制，臉譜考勤管理人證合一，實現安全管理無死角，質量問題可溯源。
基于工地現場活動場景下的管理信息化，覆蓋各個項目部的業務需求，圍繞“人機料法環”五大管理要素，通過人員考勤管理、機械安全監測、物料質量巡查、工法工序管控、環境在線監測等手段實現項目型部門管理需求。
3．推進互聯網下的多方協同工作模式，實現全過程信息化，進一步規范管理流程。
建立“互聯網”環境下的工程參與方協同工作模式，應用基于五方（建設、施工、監理、設計、勘察）協同管理系統，實現工程項目諸多參與方之間的高效協同與信息共享，進一步規范從前期、施工到竣工階段的全流程管理。
基于外部協同活動場景下的管理信息化，覆蓋職能科室和項目科室所有與勘察、設計、施工、監理的數據交互內容，通過建立協同運行機制，將項目各參與方人員、計劃、消息、資料、整改等整合形成一個新的體系，保證各參與方、多個項目間緊密合作，共同實現項目管理統一目標，達到“1+1>2”效益。
4．建立“大數據”工程管理運行監測機制，實現智慧型的輔助決策功能。
整合進度、投資、質量、安全等管理的數據信息，建立統一的數據可視化管理界面，積累數據資產，讓項目進展一目了然、信息對稱，輔助管理者做出更加科學的決策。
基于高層決策活動場景下的管理信息化，覆蓋所有工程事務、施工現場、多方協同管理過程中的數據信息，根據不同維度進行分析對比，形成高層管理者關注的風控報表、月報臺賬、項目庫信息、分析圖表、GIS一張圖等決策依據，作為領導全局把控的應用。
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