龍騰牽手龍華區建筑工務署，雙龍共舞工程管理信息化

2018年底，浙江龍騰暢想軟件有限公司承接了深圳市龍華區建筑工務署工程項目管理平臺開發建設的重任，經過駐地工程師們日以繼夜的不懈努力，多系統集成的工程項目管理平臺試運行后于2019年底順利驗收。

龍華區建筑工務署是深圳市龍華區政府直屬的正處級事業單位，前身為深圳市龍華新區建設管理服務中心，2017年龍華獨立設行政區后更名為建筑工務局。2019年3月15日，隨著機構改革的深入，組織結構的調整，正式揭牌為“龍華區建筑工務署”。

2019年，區建筑工務署統籌推進建設項目185個。其中，區重大項目39個，區民生實施項目39個，目前已完工項目30個。年初預算執行任務為49.75億元，實際支出73.42億元。完成正本清源查漏補缺1049個小區，提前完成“600個以上”小區任務目標；雨污分流工程新建管網65公里，提前完成“續建管網60公里”目標。新建續建學校、醫院工程19項，提供學位約13000個。全年開展安全教育培訓13次，消防演練1次，落實“四級”安全巡查工作機制，常態開展安全巡查1149項次，對118個在建項目開展了安全生產督促巡查，發現安全隱患并整改5532處。

龍華區建筑工務署內設九個部門，其中工程管理人員25名，人均負責項目超過7個，人均涉及總投資額超過13億元，面對繁重的建設任務，成功借助信息化管理手段，來確保工程保質保量保進度順利完成。

通過龍華區建筑工務署工程項目管理平臺的建設，優化龍華區建筑工務署工程項目管理流程，提升項目管理和工地管理信息系統的集成應用水平，建設工程管理信息化協同工作平臺。通過信息技術輔助手段實現工地管理創新，建立覆蓋工程項目管理全過程的綜合信息系統，落實建筑工務署的安全監管責任，提高對工程現場的遠程管理水平，加快對工程現場安全隱患處理的速度。從而進一步提升標準化管理、規范化運作、流程化操作水平，為決策層、管理層和執行層的規范化、標準化提供技術支持，從而提高管理效率和決策能力。具體實現以下目標：

1．聚焦一線工程事務管理活動，實現信息化技術與管理過程深度融合。

依托工程事務管理過程中的全方位數據，對項目經辦人員、審批痕跡狀態和各項管理的完成進度進行監測和分析，實現對違規審批、超時辦理和異常狀態的智能預警，責任追溯。

2．應用“物聯網”技術提升現場管理水平，打造物聯感知文明工地。

利用視頻監控技術掌握工地現場實時狀況，通過手機端指標化飛行檢查，嚴格落實《龍華區建筑工務署安全生產管理辦法》建立的四級檢查機制，臉譜考勤管理人證合一，實現安全管理無死角，質量問題可溯源。

3．推進互聯網下的五方協同工作模式，實現全過程信息化，進一步規范管理流程。

建立“互聯網”環境下的工程參與方協同工作模式，應用基于五方（建設、施工、監理、設計、勘察）協同管理系統，實現工程項目諸多參與方之間的高效協同與信息共享，進一步規范從前期、施工到竣工階段的全流程管理。

4．建立“大數據”工程管理運行監測機制，實現智慧型的輔助決策功能。

整合進度、投資、質量、安全、招標、合同、支付等管理的數據信息，建立統一的數據管理平臺，積累數據資產，讓項目進展一目了然、信息對稱，輔助管理者做出更加科學的決策。

工程事務管理系統是基于內部事務活動場景下的管理信息化，覆蓋各個職能科室的業務需求，從工程立項到移交全過程的日常事務管理，圍繞進度管理、合同管理、履約管理、月報管理、資料管理等所有職能型部門使用的業務系統。

施工現場管理系統是基于工地現場活動場景下的管理信息化，覆蓋各個項目部的業務需求，圍繞“人機料法環”五大管理要素，通過人員考勤管理、機械安全監測、物料質量巡查、工法視頻監控、環境在線監測等手段實現項目型部門管理需求的系統。

五方協同管理系統是基于外部協同活動場景下的管理信息化，覆蓋職能科室和項目科室所有與勘察、設計、施工、監理的數據交互內容，通過建立協同運行機制，將項目各參與方人員、計劃、消息、支付、資料、整改等整合形成一個新的體系，保證各參與方、多個項目間緊密合作，共同實現項目管理統一目標，達到“1+1>2”效益的系統。

決策分析管理系統是基于高層決策活動場景下的管理信息化，覆蓋所有工程事務、施工現場、五方協同管理過程中的數據信息，根據不同維度進行分析對比，形成高層管理者關注的風控報表、月報臺賬、項目庫信息、分析圖表、GIS一張圖等決策依據，作為領導全局把控的系統。

移動應用是基于移動辦公活動場景下的管理信息化，覆蓋工程事務、施工現場、五方協同、決策分析管理過程中需要移動化操作的核心功能，從而達到通知和資料查看、各類流程審批、質量移動檢查、安全移動檢查、統計圖表總覽等移動端應用。

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