工程人都信這句話:賺錢不賺錢，全憑預算員!

賺錢不賺錢，全憑預算員。這是流行在建筑界的一句話，雖然這句話說得有點絕對，但是這句話是非常有道理的。

一個企業生存和發展目的是什么，說起來可能有很多，但主要還不是經濟效益，經濟效益的取得和大小雖然也和好多因素有關系，但不可否認自始至終和預算的工作分不開，確切地說，和預算員的水平、工作深度、工作范圍等有很大的關系。因此，也才有了這樣的說法。

但是這不標志著我們的預算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視，僅僅是一部分人確切說一小部分人這樣做了或者小部分預算員得到了重視和推崇。更多的人只是停留在口頭階段，更有甚者認為誰做都一樣。根據從業十幾年的經歷來看，我曾說過預算員出名很難，為什么？一份預算或結算不管誰做只能做一次，不會重復也無法進行對比。好多老板只把掙錢了作為標準，至于是否可以多掙錢或最大限度控制成本，幾乎成了沒法求證的事情。

預結算的問題

我有一個朋友就是這樣，預結算都是他的一個項目經理在做，反正每次干活結算完，摟大帳不賠錢，時間久了就覺得自己就應該掙這么些錢。直到有一次報了結算被審計審的不夠成本，報了不到十萬的結算審的只剩不到五萬，確實連本也不夠。沒辦法委托我幫他做一份，于是我重新幫他做了一份，我報的結算價基本翻了一倍，我還幫他把圖紙、簽證等資料都整理一遍，最后報上去審計只審減了幾千塊錢。從這件事他改變了觀念，好多工程都咨詢我或者委托我幫他做預結算。我舉這個例子，并非吹噓我怎么樣，只想說明不同的人做或者不同的做法，結果是不同的。事實上大部分工程都不可能這樣做，如果當初報的少審的少照樣有利潤，如果以為賠錢的原因出于其他原因…… 太多的如果，那他永遠不會對這個問題有這樣的認識。這是做預結算的問題。

成本的問題

還有就是成本的問題，也舉一個例子說問題吧。我連襟也在做一些小工程，每年都做幾百萬的工程，并且每次問他都說算起來每個工程都賺錢，結果是最后都沒賺到什么錢，這個原因也許有欠款的問題，也許有其他問題，但我想說是不是成本的測定和控制有問題呢？單純算算人材機也是成本，人材機加上管理費、稅金也是一種算法，但是成本絕不僅僅是這些內容，還有很多很多。個人認為用于本工程的開支都是成本，包括風險。因此編制成本時即使不列項，但是不能不考慮。全面準確地估算費用是必須的。再就是控制的問題，這是一個很重要的因素。再好的成本計劃，如果沒有控制好，沒有進行比較、糾正和調整，沒有積累經驗，那就是廢紙一張。這就是為什么好多公司一個個項目一算也賺錢，最后算總賬不賺錢，沒賺那么多或者還賠了錢。什么原因那是很明了的。

真是賺錢不賺錢，全憑預算員！

因此，作為一個企業多花一些微薄的成本，招聘一些好的預算是很劃算的事情，每月多投資幾千一年也就幾萬的事情，別說好的預算能給你帶來多少的效益，做不好給你丟幾萬甚至幾十萬你可能連知道都不知道。所以說，精明的老板總是很重視預算，也希望更多的企業加強這塊的人才培養，加強預算和成本的管理，讓賺錢不賺錢全憑預算員不再是一句空話。

本文來源：筑龍造價