師夷之技以制夷丨學習日本的項目管理方法

一、日本建筑行業概況

日本建筑行業合同關系

日本建筑開發流程

二、項目管理

1、項目概況

2、計劃管理

日本進度計劃分類（按項目進展階段分）

實施進度計劃的編制

計劃調整：

調整原則：

優先考慮調整投入資源量，盡可能不調整既定的施工方案

施工方案：

開工協商會已確定（施工方案調整將導致成本變化）

3、場地平面布置

場地平面布置

4、可視化管理

工程放線內容：專業分包放線，各分包放線

專業分包放線內容：結構、裝飾施工主要控制軸線

各分包放線：按照專業工種各自放線 （木工隔墻線、水電位置線等）

可視化表格：內裝工序檢查表（包括工序、檢查時間、檢查人等）

可視化圖紙：專業分包制作施工圖

預檢資料：模板檢查記錄

隱檢資料：鋼筋檢查記錄（鋼筋原材試驗、鋼筋數量和規格檢查、鋼筋焊接試驗檢查、匯總表）

隱檢資料：鋼筋施工圖片記錄

5、安全文明施工管理

管理制度

1、班前會（早晨、中午每天兩次）、特別安全早會（月度）、消防中間檢查（4~5次）、工人100%入場教育（隨時）、現場衛生大掃除（1~2周一次）

2、晨會后各班組單獨組織班前安全教育，并把當天施工安全注意事項內容寫好上墻

全員日常化

1、現場所有安全文明施工管理制度、專題會等均為全員參與；

2、總包管理人員以身作則，所有人員均執行一個標準；

3、開工伊始，所有制度均向參建各方交底執行

4、現場人員著裝要求

5、成品保護----全員成品保護意識

6、所有工序均能做到活完場清，現場保持清潔

7、標識系統 ：完善

管理亮點

1、現場施工大門統一標準；設專職引導員；人車分流；場地內道路全部鋪設鋼板；

2、 施工現場圍墻統一為3米鋼板圍擋，白色面漆

3、現場樓體四周采用帆布密目網全封閉

4、現場樓層文明施工管理責任到各單位、人

5、各房間門口設登記本，對進出施工人員進行登記，并負責操作期間的文明施工

6、施工垃圾分類收集，及時外運

7、頂板混凝土澆筑作業層

8、樓內設臨水導向設施

　本文來源：豆丁施工