從項目管理的角度談“天時、地利、人和”

古人講“天時、地利、人和”，大概意思就是作戰中氣侯、地勢和人心士氣之間的關系。現在我們搞項目管理，特別是建筑行業的項目管理，也可以從中獲得許多啟示。

比如我們說搞工程的人一定要時時刻刻關注天氣預報，天氣預報就是天時。往大里說，天時其實是一種事物發展的“趨勢”、“形勢”，天氣預報也是天氣發展的趨勢。比如我有一個朋友，接了一個土石方平場工程，預計效益可觀。可是設備、人員、物資進場后斷斷續續的下了兩個月的雨，做一天、下兩天雨、等三天再做。設備租賃、人員工資、資金占用利息照付，原本有利可圖的項目最后只求保本。這就是沒有占到天時之利。還有做企業的，不關注國家政策、經濟形勢的變化，不關注市場供給需求的變化，就是沒有注意大趨勢、大形勢。還一味的加大投資，擴大生產線，最后肯定是血本無歸。還有的企業，不考慮自身的發展階段，最初一兩年因為機遇賺了錢，頭腦發熱，照著已經運行多年的大企業“畫瓢”，不斷折騰“管理”、“規范”、“制度”。其實這個時候企業最需要的是業務和現金。不是說“管理”不好，不是說“規范”不對，但沒有注意“時間”、“時機”，屬于把正確的辦法用在了錯誤的時間上，結果可想而知。

所以天時是規律和趨勢。我們要不斷的收集各種信息，并及時的處理這些信息，形成對項目有用的情報，及時決策及時調整。“勢”不可擋，所以我們搞項目，要順“勢”而為。

這個很容易理解。我們有一個土石方項目，在長江的一個島上，投標時看現場基本上都是沖積形成的土，需要爆破的巖石很少，預計爆破的成本會很低。結果以較低價格中標進場施工后，發現這種土很有黏性，沾在渣土車箱里不好倒出來，每車都要用挖機輔助卸土，最后的施工成本比爆破還高。這是最淺顯的地利的例子。

當然它還包括地理位置，交通狀況，周邊環境等。所以我們要求項目管理者，一定要去現場，要深入第一線，無論是投標階段還是施工階段。項目管理者必須對現場有最全面的了解，你才能合理組織各種資源，合理調整施工方案，甚至“地不利”轉為“地利”。現在有些項目管理者，簡單的理解了“管理就是指揮別人干活”的意思，當“蹺腳老板”，每天只看管開會聽匯報，不到現場了解實際情況，這是要不得的。

人和當然是講關于人的事。比如我們有一個土石方平場工程，既天時、也地利，但項目經理不能搞好人和。自身的項目管理班子不團結，與建設相關單位的關系也很一般。施工過程中還遇到了不明真相的老百姓阻工等等。這些都是“人不和”的基本表現。從項目管理幾大要素來講，“人”這個要素是最重要也是最不好把握的。項目經理要想人和，不但自身有過硬的、服眾的本事，要能“克己安人”，也要能八面溝通、協調關系。“和”也是“合”，是整合，是各種資源、各種關系的整合。有句話講得好，項目本身不是目的，項目是一個載體，參與各方都借助這個載體來實現的需求。這個需求通常情況下是利益。所以項目經理協調的實際上是各方的利益。

最后我們可以說，天時是趨勢，要順應、匹配;地利是環境，要加以利用和轉化，變不利為有利、被動為主動;人和是項目團隊內外關系的調和、整合。古人又說，“天時不如地利，地利不如人和”。但從項目管理的角度來看，天時、地利、人和一樣的重要，不存在誰重要誰不重要。任何一項的缺失，都會形成巨大的阻力，導致項目的最終失敗。

本文來源：項目管理者聯盟