當BIM遇上成本控制，四大優勢助您輕松應對

當BIM遇上成本會怎么樣呢？今天我們全方位地總結了BIM+成本控制，趕緊來看看吧。

實際核算成本存在的困難

數據量大

每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用，每一種人、材、機和資金消耗都統計清楚，數據量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優化管理就只能擱在一邊。

牽涉部門和崗位眾多

實際成本核算，當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協同分析匯總提供數據，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，難以做出整個工程成本匯總就。

對應分解困難

一種材料、人工、機械，甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應好，專業要求相當高，難度極高。

消耗量和資金支付情況復雜

材料方面，有的進了庫未付款，有的先預付款未進貨，有的用了未出庫，還有的出了庫未用掉；人工方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價；機械周轉材料租賃也有類似情況；專業分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復雜，成本項目和數據歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應很困難。

BIM技術在實際成本核算中的應用

（1） 創建基于BIM的實際成本數據庫

建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數據庫，讓實際成本數據及時進入5D關系數據庫，成本匯總、統計、拆分對應瞬間可得。以各單位工程量人材機單價為主要數據進入實際成本BIM中。未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數據后，及時按實際數據替換掉。

（2） 實際成本數據及時進入數據庫

一開始實際成本BIM中成本數據以采取合同價和企業定額消耗量為依據。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調整。每月對實際消耗進行盤點，調整實際成本數據。化整為零，動態維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數據準確性。

材料實際成本：要以實際消耗為最終調整數據，而不能以財務付款為標準。

機械周轉材料實際成本：同材料實際成本。要注意各項分攤，有的可按措施費單獨立項。

管理費實際成本：由財務部門每月盤點，提供給成本經濟師，調整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。

（3） 快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析

建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統計分析工作就很輕松。

BIM應用的優勢

快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。

準確。比傳統方法準確性大為提高。因成本數據動態維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會在誤差存在，但已能滿足分析需求。通過總量統計的方法，消除累積誤差，成本數據隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數據，監督各成本條線實時盤點，提供實際數據。

分析能力強。可以多維度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統計分析條件的成本報表。

總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型通過互聯網集中在企業總部服務器。總部成本部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數據，數據粒度也可掌握到構件級。實行總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力即可加強。