如何最大化地抓住“安全效益”？

安全與效益的關系歷來受到較多的關注，重視安全并采取有效的措施的企業可以防止或減少安全事故的發生，為正常的生產提供了保障，必將帶來效益的增加。反之，血淋淋的事實不止一次警示我們，忽略安全，缺乏安全投入，事故經常發生，對于企業來講得到的是負效益，而且，對每個幸福的家庭，對和諧的社會來講造成很大的不良影響，因此“安全就是效益”。

一方面，安全促進施工進度。例如：工人高處作業時，在沒有安全帶、安全網、安全護欄的情況下，工人不得不分配部分，甚至大部分注意力和體力去防范有可能墜落的風險，相反，如果高處作業安全落實做到位了，工人就可以將注意力和體力投入到有效工作，從而提高工作效率。

另一方面，安全保障效益目標的實現。安全是“隱形”的效益，它是以降低企業生產風險的方式來創造企業效益，所以安全投入與企業效益是統一的。

據國家安監局透露，我國安全事故造成的經濟損失約占GDP的2個百分點，這還不算間接地經濟損失。對于一個企業來講，發生一次安全事故可能會將一年的收益打了水漂，所以說，安全生產就是效益！

如何最大化地抓住安全效益，應該做好以下兩方面工作:

一方面，充足的安全投入以及對不安全行為的防范至關重要！始終把安全工作放到第一位，按規范規程要求做好施工技術、管理工作，將安全措施全部落實到位。加強安全管理與監督！

另一方面，足夠多的安全事故警示我們，應該盯緊以下幾個階段的安全工作。

抓安全工作的幾大關鍵時間點

1.節假日前后和某些特殊時期

由于節假日臨近，一些在異地工作的職工急于完成任務回家與親人團聚，即使與家人在一起的職工，也會因歡慶節假日而分散工作精力。節假日過后上班，一些職工還沉湎于節日的歡樂氣氛中，心思并沒有真正回到工作崗位上，很容易發生習慣性違章行為;職工因工作和生活方面面臨一些困境和壓力，情緒不好，造成上班時間精力分散，違規作業，可能導致事故。

防范對策：企業各級領導應及時掌握這個時期職工的心理活動，做好安全思想教育工作，提前打好“預防針”，使職工始終繃緊“安全”這根弦，安全管理人員要經常深入生產現場提醒與監督。

2.時間緊、任務重的時候

在這時期，職工往往連續奮戰，造成職工疲勞，容易發生習慣性違章行為。一些職工有時認為按照安全規程規定的要求去做，會耽誤時間，影響進度，于是，他們想方設法改變或簡化正常的作業程序，做習慣性違章導致事故發生。

防范對策：在布置工作任務時，必須既考慮需要又兼顧可能，不能隨意追加任務或縮短工期。如發現職工“搶任務忽視安全”的現象要立即令其停工。

3.工作環境艱苦的時候

在惡劣環境作業，如果遇到風雪、雨霧的天氣，工作難度就會增大。即使在室內作業，如果氣溫、照明等條件不良，人的適應性和耐力就會減弱，容易導致事故發生。

防范對策：企業要積極為職工創造良好的工作環境，保證職工工作時心情舒暢。遇有惡劣氣候，應嚴格按照安全規程的要求，暫停作業。

4.即將下班或作業收尾階段

經過1天的勞作，職工的體力和精力消耗很大，盼望早點下班休息，這是人之常情。這時，也往往會出現思想溜號，工作精力不集中，而導致習慣性違章行為。作業接近尾聲，一直平安無事，人們對事故的警惕性會有所松懈。

防范對策：各級領導特別是班組長和安全員在這時應勤提醒，多督促，使廣大職工保持足夠的警惕性。

　　5.夜間作業和在單獨執行作業任務的時候

夜間作業由于管理松弛，職工思想麻痹松懈，形成盲區，是安全生產多發時段。單獨執行作業任務時，職工容易發生習慣性違章，這是因為他們離開了集體，放松了對自己的要求，在沒有監護的情況下，造成思想麻痹。

防范對策：要認真落實領導干部值班和現場帶班制度，夜班時間，要加大巡檢力度，突出重點部位、重點環節、重點崗位，確保及時發現和處理問題。要對職工加強安全教育，克服夜班時間的麻痹松懈思想，自覺遵守安全規章制度，按章操作。派職工單獨執行作業任務時，一定要在交待任務的同時，做好安全技術交底和危險點分析，并指定責任心強的人擔當監護人。

6.同一生產區域交叉作業的時候

同一生產區域、同一時間有兩個以上單位(班組)同時作業，特別是一些外來施工作業人員對生產區域情況不熟悉、協調配合差、相互干擾等因素，易造成事故發生。

防范對策：按照《安全生產法》規定，兩個以上生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動，可能危及對方生產安全的，應當簽訂安全生產管理協議：明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調。

7.企業開始擴張的時候

一些企業短時間盲目擴張，甚至是跨行業擴張，安全管理跟不上，安全漏洞、盲點、誤區多，事故多發、易發。

防范對策：企業負責人務必強化紅線意識、責任意識和守法意識，增強做好安全生產工作的主動性，嚴格做到“五落實、五到位”。

8.采用新工藝、新材料、新設備、新產品、新設備時候

為了爭時間，搶速度，往往倉促上馬、試車、使用，進而釀成悲劇。

防范對策：專業技術人員、安全管理人員在應用“五新”前，要預先進行危險性評價和安全系統分析，必須對操作者和相關人員開展安全教育并經考核合格后才能上崗。

9.　效益下滑，生產經營面臨困難時候

一些企業會在降成本的壓力下，千方百計減少安全投入，弱化安全保障，安全事故風險加大。

防范對策：越是困難時期，越要加強安全生產工作。禍不單行，災禍相連。當企業管理的“木桶”出現短板時，我們一定要有危機管理的思想和意識，盡快采取措施，化解危機因素。要通過化解危機因素，改善管理，提高企業的安全保障能力，使企業保持持續、永久、本質安全的生產局面。

安全，是人類的本能欲望。中國人一向以安心、安身為基本人生觀，并以居安思危的態度促其實現。“效益”和“安全”是打斷骨頭連著筋的親兄弟，為每項工程做好安全保障，保障了安全就保障了家庭的幸福，保障了社會的和諧，也就是保障了企業效益。不要再讓事故發生，讓悲劇重演！