• 日本項目、工程、成本管理三大篇,精細到極致!

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    第一篇:項目管理

    一、項目概況

    工程名稱:浦和沼影(暫定名)

    工程地址:琦玉縣南區沼影1丁目

    開 發 商:伊藤忠都市開發株式會社

    設計監理:株式會社手塚良樹建筑設計所

    施工單位:前田建設工業株式會社關東支店

    工 期:2008年9月2日~2011年2月28日

    建筑戶數:共127戶(W棟78戶 S棟49戶)

    占地面積:4351.87 ㎡

    建筑面積:W棟7955.80 ㎡ S棟 4929.41 ㎡

    結 構:框架剪力墻結構

    建 筑:

    W棟:地下1層;地上20層;樓高 62.25米

    S棟: 地上14層 樓高41.50米

    裝修標準:

    1、外裝

    屋面:瀝青防水(外隔熱)、防水混凝土

    外墻:面磚

    2、內裝

    地面:木地板、塑料布

    內墻:塑料墻紙

    天花:塑料墻紙

    設備:廚房電器、衛生潔具、空調、垃圾處理器

    二、計劃管理

    日本進度計劃分類(按項目進展階段分):

    項目管理,工程管理,成本管理

    實施進度計劃的編制:

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    計劃調整:

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    調整原則:優先考慮調整投入資源量,盡可能不調整既定的施工方案施工方案:開工協商會已確定(施工方案調整將導致成本變化)

    三、場地平面布置

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    四、可視化管理工程放線內容:專業分包放線,各分包放線專業分包放線內容:結構、裝飾施工主要控制軸線

    各分包放線:按照專業工種各自放線 (木工隔墻線、水電位置線等)

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    專業分包在混凝土澆搗后完成主要軸線和標高測量

    木工放線:墻、柱控制線

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    樓層模板拆除后每套房內均彈出五條控制線-----專業分包

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    外墻控制線:WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20

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    應用點:各類施工均有圖可依,有線可查,輔以施工過程自查,復查,質量有了保證的首要條件。門窗安裝控制線:
    • 水平面位置控制線
    • 標高控制線
    • 垂直面位置控制線

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    水電安裝工程放線:包括開關、插座、燈位、穿梁套管、下水位置等

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    室內水電位置控制:包括 燈位、開關、插座、下水位置等

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    室內隔墻位置線

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    可視化表格:內裝工序檢查表(包括工序、檢查時間、檢查人等)

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    可視化表格:成品保護責任檢查表(包括檢查時間、檢查人、復查人等)

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    可視化圖紙:專業分包制作施工圖

    鋼筋施工圖模板施工圖內裝施工圖水電施工圖

    ······

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    預檢資料:模板檢查記錄

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    隱檢資料:鋼筋檢查記錄(鋼筋原材試驗、鋼筋數量和規格檢查、鋼筋焊接試驗檢查、匯總表)

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    隱檢資料:鋼筋施工圖片記錄

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    五、安全文明管理1)管理制度

    1、班前會(早晨、中午每天兩次)、特別安全早會(月度)、消防中間檢查(4~5次)、工人100%入場教育(隨時)、現場衛生大掃除(1~2周一次)。

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    應用點:

    • 每天兩次班前會

    • 工人入場100%安全教育

    2、晨會后各班組單獨組織班前安全教育,并把當天施工安全注意事項內容寫好上墻。

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    應用點:
    強化當天班組安全教育2)全員日常化管理1、現場所有安全文明施工管理制度、專題會等均為全員參與2、總包管理人員以身作則,所有人員均執行一個標準

    3、開工伊始,所有制度均向參建各方交底執行


    應用點:
    • 全員參與;
    • 管理制度和動作固化;
    • 總包管理人員以身作則

    4、現場人員著裝要求

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    應用點:管理人員與操作人員統一標準(安全帽、安全帶、安全鞋、工作服)

    5、成品保護----全員成品保護意識

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    應用點:每道工序完成后及時進行保護;合理安排工序,盡量避免交叉施工(現場每個房間安排一個工種一個人施工)

    6、所有工序均能做到活完場清,現場保持清潔

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    7、標識系統:完善

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    3)管理亮點

    1、現場施工大門統一標準;設專職引導員;人車分流;場地內道路全部鋪設鋼板。

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    2、施工現場圍墻統一為3米鋼板圍擋,白色面漆。

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    應用點:集團內統一標準,重復利用,樹立良好安全文明形象

    3、現場樓體四周采用帆布密目網全封閉。

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    4、現場樓層文明施工管理責任到各單位、人。

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    應用點:按棟號、樓層責任到人

    5、各房間門口設登記本,對進出施工人員進行登記,并負責操作期間的文明施工。

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    應用點:各房間、樓層建立出入人員登記制度

    6、施工垃圾分類收集,及時外運。

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    應用點:
    垃圾分類收集、外運

    7、頂板混凝土澆筑作業層。

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    應用點:
    • 安全防護到位
    • 施工馬道鋪設到位

    8、樓內設臨水導向設施。

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    應用點:
    將樓內和開敞陽臺雨水匯集從預留雨水孔排至一層,保持作業面干燥。

    第二篇:工程管理

    一、模板工程1、模板工程概況
    • 模板材料:柱、墻、梁、樓板均采用木模板,木模板規格1800*900(600)*12,木模板材質為:表面鍍塑木質膠合板。

    • 墻、柱采用木模板加豎向木龍骨組成大片木模板,常用尺寸為:2100*600,豎向木龍骨間距200mm,橫向水平管采用雙排鋼管圍楞,間距600*400、對拉螺栓固定,柱2米以下豎向采用鋼管加強。

    • 梁、樓板采用可調節高度定型鋼支撐件、木龍骨、鋼管、木模板。


    2、施工順序:


    3、品質檢查內容

    品質檢查內容:總包負責的檢查內容

    • 彈線檢查(±2mm,各主軸線柱、墻)

    • 柱(每柱兩面±5mm、每柱上、中、下±3mm)

    • 梁模板(斷面尺寸±3mm,檢查部位:全數檢查)

    • 內墻板(垂直度±5mm,平整度±3mm,檢查部位:垂直度每面3處,平整度每接縫處)

    • 樓板高度(±5mm,每個面5處)

    • 墻板頂部標高(6mm-13mm/3m,檢查部位:四周)

    應用點:

    真正按ISO9000的標準執行,質量控制要從事前開始

    4、模板施工特色點

    ①模板施工特色點-----測量放線工作

    由專業放線分包商進行主要控制軸線控制,在樓面預留三個軸線測量投射孔,分別設置在WX10,WX50,WY10交叉位置。

    ②本單體南北向軸線WX10,WX20,WX30,WX40,WX50五根,東西向軸線WY10,WY12,WY20三根。

    項目管理,工程管理,成本管理

    應用點:

    專業分工明確,從結構、門窗、外墻、內墻甚至于裝修、水電類工作用放線工作均可由專業分包商完成。

    模板施工特色點:柱、內墻板底模板標高控制

    ① 先在混凝土樓板面釘10mm厚的木條,此方式有效的消除了柱、墻底部漏漿。

    ②每隔0.5米測量標高數據,并通過再次加設木片和木板條來調整表面水平度,如此柱、墻模板的標高也得到有效控制。

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    (墻板放線,釘木板條及混凝土表面測定標高)


    (使用水平儀在木板條上加設木片調整標高)

    模板施工特色點:柱、內墻板底模板標高控制

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    完成標高調整后再次釘木條,使完成面得到水平


    模板施工特色點:外墻外模板固定方式

    為保證外墻外側混凝土澆搗后表面平整,防止產生接搓,在外墻模板下方設置木方和專用連接件。

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    應用點:

    外墻、樓梯間墻體可采用此方案

    模板施工特色點:樓板與陽臺欄板混凝土同步澆搗

    欄板、不同標高處模板采用吊模施工,與每層混凝土同步澆搗,即每層混凝土只澆搗一次。

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    不同標高處采用吊模


    欄板和與樓層同步澆搗

    模板施工特色點:各類有效的支撐件

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    模板施工特點:采用透光板使未澆搗混凝土前下層施工條件得到明顯改善


    應用點:考慮樓層采光,采用丙烯樹脂透光板(尺寸同模板),及其方便樓下施工作業。

    模板施工特點:嚴格的拆模順序

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    拆模順序為:高低差模板——欄板模板——柱墻模板——梁側模——樓板底模——梁底部模板——預留洞底模板

    5、各類工具

    木工工具

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    應用點:生產效率和施工效果的改善需要優良的機械予以配合二、鋼筋工程

    1、鋼筋工程概況

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    2、施工順序

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    3、品質檢查內容


    4、鋼筋施工特色

    鋼筋施工特色點:劃線施工

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    鋼筋施工特色點:嚴格控制保護層厚度

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    鋼筋施工特色點:專用墊塊

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    鋼筋施工特色點:鋼筋固定定位

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    鋼筋施工特色點:柱、梁鋼筋壓接

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    5、鋼筋施工工具



    第三篇:成本管理

    一、前田建設成本管理簡介1、投標階段
    • 支店根據設計圖,向市場詢價后做出預算
    • 報本店審批、確認(反復幾次)
    • 按確認預算參與工程投標
    • 中標后支店、作業所執行
    2、施工階段本店和支店安排專人對接各作業所,包括施工方案、技術、材料、成本等各方面提供支持、監控等,如:
    • 參加開工協商會
    • 參加中間協商會
    • 支店每月確認作業所工程量和成本
    • 組織成本巡查(尤其針對成本風險較大的項目)
    • 參加項目竣工總結

    在中標預算的基礎上,向市場詢價,完成作業所預算。

    項目管理,工程管理,成本管理

    作業所成本管理重點為造價的87%,并確保3%的利潤。

    • 嚴格按工程初期預算執行:預算必須準確、全面。

    • 制定詳盡的工期計劃:根據業主工期要求排定詳盡施工計劃并嚴格執行。

    • 合理安排各工序(各專業分包商)作業流程和時間:減少等候,避免因工序不合理導致的成品保護成本增加。

    • 質量管理:避免因質量問題出現返工或質量事故。

    • 安全管理:避免因安全問題給項目帶來的不可預見損失。

    二、成本控制措施

    ①開工協商會:確定滿足要求的最低工作方法和施工方案(開工前,本店、支店、作業所參加)。

    ② 中間協商會:檢討施工過程中成本控制是否按初期預算執行(主體封頂/70%工期完成,本店、支店、作業所參加)。

    ③月度成本確認:作業所每月將工程量和成本數據入庫,支店確認。

    ④ 成本巡查:三個月一次,以支店為主進行(本店關注成本風險較大項目)。

    ⑤工程總結:工程竣工后,評估成本情況。

    三、影響成本關鍵因素① 政府政策導致設備、材料價格變化導致成本增加。② 項目周邊環境影響,如民擾或其它因素導致工期延長導致成本增加。③ 工程中出現問題,如原方案不合理或因質量事故出現返工導致工期滯后,工程后期搶工導致成本增加。說明:1、材料價差調整:政府工程一般可調,民間工程不一定。2、投標期間競爭激烈時也出現調低利潤的情況(低于5%)。

    差距在哪里?

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    怎么辦?

    一、主體結構應用點:

    1、強調主體結構施工放線測量,是模板、鋼筋、混凝土質量保證的前提。

    2、強調班組自檢、總包復查的力度,除需要采用優質模板之外,模板系統質量符合標準是混凝土成型良好的基礎,是萬科版本結構實測實量提升的依靠。

    3、柱、墻和樓板混凝土標高和交接處漏漿控制措施合理、有效。

    4、同層內不同標高結構同步施工,如陽臺欄板等,有利于資源整合和后續工作安排。

    5、采用合理支撐件,有效控制斷面尺寸和防止模板變形,同時模板固定件禁止與結構鋼筋焊接。

    6、樓板模板按跨度設置透光板,有利于安全施工。

    7、嚴格控制拆模順序:樓板面高低差模板——欄板模板——柱墻板模板——梁側模——樓板底模——梁底部模板——后澆搗預留洞底模板,材料搬運及場地清理。

    8、鋼筋保護層選用顏色鮮艷、強度高、尺寸準確的工程塑料制品墊塊(柱、大梁采用鋼制墊塊),取消尚在使用的砂漿墊塊。

    9、樓面鋼筋定位是防止鋼筋偏位的有效控制手段。

    10、嘗試引進高效率小型施工機械和工具,如鋼筋熔接焊、切斷機、木工機械。

    11、混凝土澆搗施工準備充分(鋪設鋼筋網馬道便于人員走動、模板面澆水濕潤,泵管90度轉彎處連接固定異常牢固等),澆搗流程清晰,看模看鋼筋人員認真負責。

    12、樓層設置預留洞作為運輸材料用,降板處設置預留孔,同時作為樓層排水用。

    二、內裝修借鑒點:

    1、結合裝修四化管理內容,完善裝修可視化管理表格:

    (1)主要工序表

    (2)成品保護責任檢查表

    2、嘗試引進門窗防水砂漿注漿工具

    3、鋁合金窗滑撐的限位器構造精巧,可選擇開啟角度,引進國內研究

    4、排水管采用隔音棉包裹隔音效果好,可用在處理客戶投訴

    5、室內陽角護角采用成品樹脂的做法,可考慮用在國內墻紙飾面工藝上

    6、成品保護措施可以借鑒

    三、安裝工程

    1、樓板內預埋吊件,該預埋件通過3鐵釘固定才頂板上,鋼帽帶內扣,模板拆除后可以將吊桿套外絲直接與該埋件連接,施工非常方便。

    2、強調水暖、電氣放線工序,形成標準動作。

    3、研究、嘗試引進樓板內組裝式預埋電氣套管。

    4、研究、嘗試組裝式下水管和吊模方式。

    四、安全文明施工

    1、班前會制度:包括每天生產內容,安全注意事項、交叉施工等。

    2、現場施工操作人員100%安全交底。

    3、各棟號、各層安全文明施工責任到單位、責任到人。

    4、垃圾分類堆放收集、及時外運。

    5、樓層內設置衛生間。

    6、強調各工種、各工序活完場清。

    項目管理,工程管理,成本管理

    來源: 建筑經濟與管理
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