寧波市南部濱海新區管委會

一、單位簡介　

2010年4月寧海三門灣新區管委會正式掛牌成立，2014年7月三門灣新區正式更名為寧波南部濱海新區。寧波南部濱海新區包括寧海東部長街、胡陳、力洋、茶院、越溪、一市等6個鄉鎮，區域面積721.58平方公里，總人口19.5萬人，是寧波南部區域發展的一個重要支撐，也是寧波市與溫臺產業帶緊密連接的一個節點，具有得天獨厚的資源稟賦和區位條件，在全省海洋經濟發展中都占有重要的地位。

二、內設機構

寧波市南部濱海新區管理委員會下設綜合辦公室、項目前期辦公室、經濟發展局、規劃建設局、招商局和征地拆遷辦公室6個內設機構。

三、信息化建設情況

為了切實加強工程項目廉政建設，寧波南部濱海新區建立工程項目管理系統，利用信息化平臺強化工程項目全過程監督，實現工程項目建設的科學化、信息化、規范化管理。

實行項目審批網上管控。對所有涉及廉潔風險防控的審批事項包括前期過程中的招標環節、概算預算等全部實行網上操作，規范審批程序的設定、實施、變更和廢止，統一集中管理審批表單的規范使用，相關局（辦）嚴格按照業務管理權限操作，每個環節都要經過管理人員、部門負責人、分管領導逐級審批才能繼續履行下一個工作程序，做到審批過程有跡可查，避免濫用職權、暗箱操作等問題的發生。

實行項目建設動態監管。針對政府投資項目的建設包括施工過程中的重大變更管理、施工質量管理、合同支付聯系單和竣工過程中的項目驗收、結算決算等，工程項目管理系統從計劃進度監管、質量監管、安全監管、造價監管、重大變更監管、項目后期監管、績效考核等實行全過程動態監管，實現了對現場遠程視頻監控。在工程建設管理過程中，進行動態分析，實時預警，對超期節點、超時任務等進行跟蹤、督查，以實現動態共享、項目推進、輔助決策的工程項目管理目標。監管人員可以通過可視化的工作流程，輕松掌握項目管理即時狀況，實現項目進展過程的全面管理，從而實現進度、質量、安全、投資的“四級保障”體系，達到科學化、精細化管理的需要。

實行項目資金跟蹤監管。為保障項目資金安全運行，建立健全項目資金管理使用情況全程監督檢查制度，切實加強項目資金管理、撥付、使用等環節的監管。嚴格按照資金管理程序執行，從竣工結算審核、業主的竣工財務決算編制、評審中心的竣工財務決算審核、財政局的竣工財務決算審核一系列流程實行跟蹤監管，保障項目資金管控力度，確保工程進度的資金需求，防止謊報資金的弄虛作假行為。

實行項目考核績效管理。在全面排查項目廉政風險點、制定廉政風險防范措施、強化干部職工廉潔教育的基礎上，對項目涉及部門的超期、違規行為等進行績效考核，對現場重要人員實際到崗情況按合同規定考核，做到防患于未然，督促每個人根據自身的責任任務按部就班，廉潔辦公。