溫州洞頭區工務局

1.1單位概況

洞頭區工務局作為區政府直屬事業單位，主要職責有：

　　（一）受政府委托負責非經營性政府投資重點建設項目及政府指定的其他項目的組織實施和建設。

　　（二）負責重點片區公共基礎設施建設，參與重點片區土地經營開發等工作。

　　（三）參與舊城改造工作。

　　（四）參與政府投資項目融資工作。

       （五）承辦縣委縣政府交辦的其他事項。

1.2項目背景

       隨著東頭區城市建設步伐的加快，工務局負責組織實施和管理的政府投資項目越來越多、品質要求越來越高。如何在人員有限，管理任務愈來愈重的情況下，以規范、專業、精細、廉潔、高效的方式實現工程建設安全、質量、投資、進度“四控標準”，是擺在工務局面前亟待解決的課題。國內外工程管理實踐經驗表明，實施工程管理信息化建設，是建立現代管理理念、優化管理模式、規范管理行為和提高管理效率的必然選擇。

1.3建設目標

        建立以合同管理為核心，工程計劃與進度控制為主線，涉及財、物、人等資源管理的工程建設管理信息系統，建成施工現場計算機網絡，并利用公用通訊網絡，互聯網及網絡視頻技術，建立工程建設相關方不間斷的聯系，為工程建設提供可靠、快速、安全的信息服務和決策服務。

       (一) 解決工程建設過程中數據信息集中管理問題。

       (二) 解決合同審批、工程款支付審批、合同變更審批等主要業務審批。

       (三)以項目為中心，建立健全項目的前期計劃報建報批數據、施工階段進度數據、項目后期竣工驗收移交數據。

       (四) 嚴格造價控制、合同管理。

       (五) 實現工程建設過程中所產生的工程文檔集中化、電子化管理。

       (六) 構建協同辦公、知識管理、流程管理、項目管理以及業務管理、人力資源等多項應用的一個平臺，既滿足工程管理的高要求，也滿足工作流程的規范要求，推進政府工程管理工作創新。

1.4應用效果

1.進度管理

實現計劃與實施分離，計劃未完成情況提醒，責任到個人，成果附件的統一管理。

2.GIS定位

通過GIS地圖全方位展示項目及人員的位置，一張圖掌握所有的項目及在崗人員的地理位置情況。 

3.合同管理

建設合同臺賬：一表看合同，通過一個頁面，掌握所有項目的合同簽訂及支付情況。

4.質量安全

質量安全管理，構建PDCA監管流程，由質量安全檢查計劃->現場執行->整改->復查->處罰->停工->違約處理->整改的閉環處理流程。

直接生成：《施工現場整改單》、《整改結果復查單》、《整改復查結果整改單》、《停工通知單》、《違約處理單》。

3.5特色應用

        施工現場五大員臉譜考勤：通過工程臉譜考勤系統，并結合服務端程序、信息通訊平臺幫助管理人員建立高效的監管機制，徹底解決傳統考勤管理效率地下的現狀，為建設部門對施工現場人員監督監管提供了有力的手段，保證了工程的施工質量，控制力事故安全隱患。

每個項目的參建單位及出勤簽到率通過系統一目了然。

每個項目每個參與考勤的單位的出勤詳細情況，通過一張表格清晰明了。

3.6客戶評價---區工務局實現工程款審批“最多跑一次”

        洞頭網訊(通訊員 陳麗麗)日前，記者從區工務局獲悉，該局成為溫州市內第一家實現工程款簽證支付網上審批的單位，不僅讓施工企業能夠更快拿到工程款，也促進了項目負責人有更多的精力和時間投入到工程管理上。

　　據了解，隨著全省“最多跑一次”改革不斷深入，如何加快工程項目推進，加速工程款內部審批流程，實現工程款審批少跑或者是不跑，已成為擺在該局當前一個迫切需要解決的問題。

       通過前期調研、征求意見，區工務局整理修訂了《工務局工程財務管理制度》，并運用局智慧工程管理平臺，設置審批規范流程，對接處理平臺上傳財務憑證，民工工資分賬管理等。經過2個多月的努力，終于實現工程款審批“最多跑一次”

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