大型項目業主解決方案

　　一、行業特性

　　1、投資工程性質全面，包含經營性和非經營性項目，例如港口、機場、電廠、水廠以及煤氣、公共交通等設施項目；也包括文化、教育、衛生、科研、黨政機關、政法和社會團體等投資建設項目；
　　2、投資工程牽涉多個部門，管委會領導牽頭、財政部門投資（或投資公司融資）、業主監管、一至多個建設主體實施的模式，貫穿整個工程項目管理；
　　3、投資工程分部門、分階段實施，牽涉到的不同部門不同角色人員眾多；
　　4、上級領導高度重視，支持力度相對偏大。

　　二、行業管理重點難點

　　1、牽涉部門多，溝通成本大；
　　2、數據分散、統一報表時匯集困難；
　　3、牽涉人員多，管理難以深入至每個崗位；
　　4、難以直觀展示工程數據，領導無法及時全面掌握工程信息，做到提前預防、提前部署；
　　5、消除管理盲區，形成科學化、透明化管理的過程困難，容易滋生腐敗。

　　三、行業解決方案目標

　　1、實現投資項目的規范化管理
　　通過系統內部的工作流程和業務模板，實現項目的分類、分級、標準化管理，引導和規范項目管理行為；
　　2、實現項目決策的科學化管理
　　為領導提供全面的分析工具，包括決策分析，為領導提供充分、有效的決策支持，實現決策的科學化；
　　3、實現投資項目的全過程管理和監控
　　實現管委會各級領導對項目，包括從項目立項、招投標、施工前準備、計劃下達、建設施工、竣工驗收到后評價，全生命周期的管理監控；
　　4、實現動態的項目監測與預警
　　實現項目信息的動態采集和匯總，并對其中的異常問題進行報警提示，實現項目全過程的監督和控制。

　　四、行業解決方案（模塊）

　　1、通過管委會投資工程項目管理系統，達到信息、資源、經驗共享的目的。按照“工程為基礎，指標為手段，投資為目標、廉政為宗旨”的原則，一是實現管委會投資工程項目的綜合流程管理，以促進業務水平的提高。二是規范建設標準、篩選項目管理重點，合理確定工程造價；

　　2、通過管委會投資工程項目管理系統，提高建設項目的公開性和透明度。信息系統建設有利于實現“管理規范化、工作流程化、操作透明化、查詢動態化”，從而規范建設項目組織實施的決策與行為；

　　3、通過管委會投資工程項目管理系統，提升管理水平。管委會領導可以通過可視化的工作流程，輕松掌握項目管理即時狀況，實現項目進展過程的全面管理，從而實現進度、質量、安全、投資的“四級保障”體系，達到科學化、精細化管理的需要；

　　4、通過管委會投資工程項目管理系統，可以有效防治行業腐敗，網上聯合辦公為這種監管體制的實施構建了良好平臺，工作人員不能越權操作、違規做事，他們的權限、工作流程和過程都由電腦來自動控制和記錄。而監管部門人員又可以隨時查閱資料，了解項目最新進展情況及存在問題，既實現了政務公開、陽光操作，相互監督，從源頭上預防腐敗。

　　五、成功案例 :
　　1、寧波市梅山島管委會
　　2、寧波市濱海新城指揮部
　　3、寧波市濱江新城指揮部
　　4、寧波市三門灣管委會
　　5、寧波市大目灣管委會
　　6、慈溪市文化商務區管委會
　　7、溫州市甌飛管委會
　　8、衢州市西區管委會 
　　9、溫嶺市城市新區管委會
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