國有投資公司解決方案

     中國目前在城鎮基礎設施發展方面，面臨的最大問題就是資金短缺，而“城市建設投資公司（簡稱：城投）”的產生對解決這一問題的作用越來越大，國務院進行新一輪政府投融資體制改革，要求地方政府不再直接負責基礎設施建設，而是將其公司化運行，承擔相應的政府職能，從配置要求與功能劃分來看，主要劃分功能：投融資、征地拆遷、項目建設、資產運作。功能的定位決定了實際需求，企業化的運作必定從實際利益出發，核心打造城市建設為重點的建設目標。

  一、方案概述

    城投建設公司由于要承擔區域化建設、融資，從組織建設與資金運作模式、項目管理方式都必須建立比較全的信息化手段，來打造項目管理航母，實現公司運作的良性循環，通過本方案的建設達成企業內容的重點板塊實時管控，做到流程管事、領導管人、溝通順暢、科學有效、陽光保廉。以進度控制為主線，以成本控制為目標，實現合同、進度、資金、安全、成本、質量、技術等工程業務細節的處理，還實現了項目的全方位管理，幫助企業對工程項目進行有效控制和管理，優化管理，合理配置資源，從而有效降低施工成本。

  二、存在問題

◆內部溝通不暢，信息共享困難，造成信息孤島；反復溝通成本高；
◆上級部門需要匯總的數據量龐大,傳統手工計算難以勝任；
◆決策層難以及時掌握,控制其下屬項目部的成本消耗情況,只能粗放型管理，難以深化；
◆項目部之間的物資和人員的及時合理調配,難以形成;
◆可供決策的信息不能及時提供,決策相對滯后;
◆會計報表合并困難,分類別進行成本考核繁瑣.

  三、核心功能

  四、客戶案例：

　  贛州市城投集團、昌都市投資公司、榆林市城投集團、寧波市城投集團、紹興市城投集團、衢州市城投集團、北海市城投集團、赤壁市三國城投集團、平湖市城投集團、慈溪市城投集團、瀏陽市城投集團、義烏市城建集團、寧波市鄞州區城投集團、東錢湖投資集團、紹興市柯橋區城投公司、衢州市龍游縣城投公司、湖州市德清縣城投公司、杭州灣開發建設有限公司、重慶邁瑞城投公司、上虞城市投資有限公司、杭州灣海創開發投資有限公司、杭州灣濱海開發投資有限公司、新昌城市投資有限公司、沙坪壩區房地產開發有限公司、克拉瑪依城市建設投資有限公司、臨安城市投資有限公司、寧波錦繡開發投資有限公司、寧海縣城市投資有限公司、瀏陽金陽開發投資有限公司、杭州蕭山城區建設投資有限公司、杭州蕭山三陽安居房開發有限公司、蕭山區城發集團、寧鄉市城發集團、衢州市常山縣城市開發有限公司、湖州環太湖集團有限公司、北侖區大港開發投資有限公司、嘉善城投開發有限公司等數百家城投公司。

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