江蘇眾安建設的求變，從項目管理信息化開始

　　“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風雨不動安如山”，杜甫的一句詩道出了多少熾熱的憂國憂民情感和迫切要求改變現狀的崇高愿景，千百年來一直激勵著建設者，并發生著積極的作用。

　　“眾有所居，安得廣廈”，江蘇眾安建設投資有限公司作為一家具有二級房地產開發資質的國有房地產開發企業，自2011年5月注冊成立以來，一直從事著政府工程項目代建、保障房建設、普通商品房開發等民生工程項目建設。目前擁有職稱人員120余人，其中中級以上職稱30余人，開發面積1100萬平方米，在建工程面積60萬平方米。2016年完成了多家地方建設平臺公司的重組，成立了眾安建設投資集團，規模與實力與日俱增。

　　在浩浩蕩蕩的開發建設中，伴隨著規模和項目增長的同時管理問題也日益凸顯、接踵而至。工程領域往往存在著決策層對項目進度情況難以把控，實時的投資造價更是無從掌握，管理前松后緊，“搶工期、摳成本”的大會戰成了年末和交付前的頭等大事；管理層對內部制度流程的落實找不到抓手，難以落實分解年度任務，倍受部門間權責不清的困擾；執行層既肩負著現場管理的工作，又承擔著跑簽字、做報表等各項工作，機械、重復、等待的事情占用了大部分的工作精力。用網上廣為流傳的一句話總結日常工作“不是在開會，就是在開會的路上”，會議之多，疲于應對，成了真實寫照。

　　如何打破這些項目建設過程中普遍存在的問題，提高工作效率，及時有效的掌控項目進度及投資情況，減少不必要的變更發生。量化質量安全的指標化管理，真正實現過程中管控項目，過程中發現問題，過程中解決問題的目標。在尋求創新蛻變的路上，眾安人一直都在思考解決方案，也深刻的意識到光有制度保障，沒有過程監督機制和工具，最后的結果只會是“濤聲依舊”。引進匹配眾安業務需求的工程項目管理軟件成了最佳的選擇，那么如何挑選既適合甲方代建管理業務特性，又擁有先進開發技術和實施培訓服務能力的公司呢？市面上從事乙方施工單位的項目管理軟件不少，但業務模式和管理顆粒度卻與甲方建設單位的需求略有懸殊，盲目上馬恐怕會有排斥反應，所以在選型的路上慎之又慎。

　　最后，經過多方搜索比對后，一家寧波的軟件公司跳入了選型小組的視線，且有著極高的匹配度和成功案例經驗。有著十年專注代建項目管理信息化建設的寧波經濟技術開發區龍騰暢想軟件有限公司之前一直在浙江市場里默默耕耘著，但在區域細分領域卻有著超高的市場占有率，一時讓人對這股低調踏實的“專業主義精神”產生興趣。聯系上龍騰暢想軟件后，經引薦發函，考察了國內第一批試點政府投資項目集中代建模式的北侖區公建中心（原北侖區建筑工務局），深入交流了信息化的管理經驗和原理，以及問題解決過程的詳細操作流程和細節。

　　在這個舉國上下都在倡導創新的時代，工程項目管理的傳統模式也難逃科技浪潮的洗禮，思維革新和模式創新雙管齊下，才可能在工程的江湖中探索出一條特色之路，打造企業核心競爭力。相信在合作雙方的共同努力下，必將極大地提升眾安建設集團的管理效率，實現企業在項目管理思想和實際應用方面的重大突破。