從平凡到卓越，項目經理成長五階段

        想要成為一個優秀項目經理，并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思維方式、知識體系、管理經驗乃至性格，往往要經過很長時間。若將這一過程分為五個階段，每個階段實際上也代表了一種類型的項目經理，以及項目管理的一層境界。

1、混沌階段

       他們可能剛剛從程序員崗位上被提拔為項目經理，可能從事了很多年的設計工作或者技術工作，卻沒有學習過項目管理知識，對項目管理完全處于懵懂無知的狀態。管項目基本上靠被動的等事做，等事情來了，就憑感覺去做，更可怕的是連感覺也沒有。

       如果用娃娃學走路來打比方的話，他們現在還是在襁褓中躺著睡覺的狀態。如果項目是一場馬拉松，他們是沒有機會到達目的地了，最后的結果只能是上司抱起他上路。

　　終于睡醒了，工作從被動到主動，這是一個巨大的飛躍。這時候往往會維護一個事務列表，雖然這個列表往往只是項目的一部分工作，但比沒有強多了。在他們眼里項目即等于產品，他們會有意識的將產品進行分解，按模塊分給其他人做，然后一直往下做，能做到到什么時候算什么時候，他們做事沒有計劃性。項目管理者聯盟

　　現在這個階段算是會爬了。雖然慢了點，但總一天會到達終點——如果有毅力能堅持足夠長時間的話。

　　處于入門階段的項目經理，會有意識地將項目劃分為若干階段，確定每階段的可交付成果，并制定項目里程碑;有意識制定計劃，并且希望按計劃去做。對項目管理理論有一定了解，但缺乏深入理解。他們會有意識關注三大目標。他們的薄弱環節是控制和領導能力，但他們自己卻沒有意識到這一點，容易將項目中的問題歸咎于外部因素。許多有數年項目管理經驗的項目經理仍然停留在這一階段，以為天下的項目就只能做成這樣了。

　　這一階段的算是會走了。項目最終可以干到驗收，但返工或重做的現象經常會出現，并且往往員工的士氣欠佳，其戰斗力并不能充分的發揮出來。

　　這一階段項目經理不但具有比較豐富的實踐經驗，而且掌握了完整的項目管理理論知識，通過長期的學習、實踐、思考、領悟、再實踐，各方面的技能已經臻于完善。能顧及到項目中的方方面面，技能也比較全面，對項目控制和團隊領導也頗有心得。

　　他們會跑了。是的，他們確實已經很優秀了，但我認為，到這一階段才稱得上真正合格的項目經理。馬拉松賽場上的選手必須是跑著的，走是贏不了比賽的。

　　他們邏輯性強，領導能力極強。他們不是照搬書上教導的知識來管理項目，而是憑借直覺就能準確的把握項目中潛在的問題，并采取預防措施。他們有著非凡的領導能力，員工不但工作富有成效，而且能從工作中得到快樂。到達這種境界，不僅是靠勤奮，還要靠天分。

　　這一類項目經理，不能用走路來形容他們了，他們就像天上的鳥兒一樣，自由自在的飛翔。