春秋副市長親臨長沙工務局，重點關注信息化1115工程

　　近期，長沙市黎春秋副市長蒞臨長沙市工務局調研工務局相關情況，并出席了工務局工作匯報會議，與會人員還有局班子成員及人財物處室負責人。會議上，工務局辦公室盤劉海主任匯報了2015年度工務局的重點工作-信息化1115工程。主要就項目的宗旨、項目成果、項目情況、項目遠期規劃等幾方面對系統進行全面介紹。

　　一：項目的宗旨

　　1、規范項目管理 ：工程項目管理系統主要針對質量、安全、投資、進度的全過程管控

　　2、提高工作效能：通過網上辦公、網上審批，網上監控的手段，對工程項目進行實時監控，大大降低人力的輸出，提高工作效率。

　　3、防止違紀違規 ：規范項目管理流程，項目管理更加流程化、透明化

　　二：現階段的項目成果

　　1、審批更加規范高效：工作流審批平均每步間隔不超過 0.5個工作日，較紙質模式效率提速3倍以上

　　2、大數據共享：打破部門壁壘，線上資料共享，解決了工程資料易遺失、數據臺賬不齊全的問題。決策平臺為領導提供決策大數據分析。

　　3、互聯網+移動辦公：打開手機即可了解項目全過程信息，實現移動辦公

　　三：項目情況

　　1、進度管理：“化整為零，齊頭并進”將項目進行劃分，分節點管理，項目進度一目了然。

　　2、決策控制：統計分析出1115工程信息化系統中的所有數據，包括項目統計分析、年度計劃投資完成情況、本年度計劃財務數完成情況、年度投資數情況、年度合同數量情況等詳細的對比決策分析。

　　3、質量安全管理：實時記錄施工、監理單位的現場履職行為，線上每日填報《項目管理日志》；實現質量安全問題上報，問題處理跟蹤，形成《質量安全月報》，可以實時進行查看。

　　4、造價把控：系統主要圍繞“5算”管理造價，把過程控制與績效控制相結合的模式進行成本控制的綜合管控，把結果控制變為過程控制。

　　5、會審會簽：紙上會簽改為電子審批，把人從繁重的工作中解放出來，會審會簽保留手改痕跡，責任到人，透明化辦公。

　　6、移動端辦公：為解決領導出差，電腦不在身邊等問題，1115工程引進手機移動端辦公，手機端時時簽批，隨時隨地溝通，大大便捷了工作模式。

　　四：項目遠期規劃

　　長沙市工務局信息化1115工程將根據實際需要，后期陸續引進現場管理視頻監控系統、施工監理單位現場考勤系統、深化合同履約管理，加強質量安全監控開發及BIM應用。

　　春秋副市長聽取了會議報告，就工程前期進度如何管理、手機端如何辦公等問題進行詳細了解，高度肯定了信息化1115工程的有力作用，并希望工務局再接再厲，再創輝煌。