區建工局：網信工作“快人一步”走上正規化道路

　　為加強信息網絡安全，提高政府投資項目建設管理與服務的效率，建筑工務局全力推動網信工作正規化，不斷提升信息安全理念，強化信息技術的安全管理和保障。

　　工程項目管理系統是建筑工務局與寧波龍騰公司經過十年的開發更新和充分應用，專門為北侖區政府投資項目管理基本建設程序而研發的工程項目管理系統，對承建政府投資項目實行規范化、信息化、專業化、精細化管理，有助于嚴防違紀違規，提高管理透明度，促進各部門服務更加便利化，減少工作運行成本，也因此得到全市、全區兄弟單位認可應用，并已在全國同行單位全面推廣，每年吸引十余批全國各地兄弟單位前來參觀學習項目管理系統。

　　一是實現一個平臺，兩套系統。項目管理及辦公系統實行一人一賬號，因用戶所屬級別范圍不同，所開設的權限也因此不同。目前項目管理及辦公系統共有建設合同、財務管理、績效考核、收文系統、檔案管理等20個模塊95個細目，兩者結合緊密，達到了項目管理和行政管理網上一體化辦公的目的，從而實現內部公文電子化、文件輪閱網格化、項目推進網絡化的目標。

　　二是結合內外系統，數據互通。隨著新模塊的不斷開發使用，為參建建筑工務局工程建設的施工、監理單位開通了外網平臺，通過外網錄入關鍵人員基本信息、上傳相關合同、社保、照片等內容，同時施工、監理單位根據工程進度，及時在外網填報工程量、申請月進度款，對建設單位發出的整改通知及時上網回復整改落實情況，根據違約繳納通知及時辦理繳納、人員變更、請假等信息數據，均可在項目管理系統內網上顯示，從而達到運作高效的項目管理辦公體系。

　　三是提高項目建設，全程監控。建筑工務局項目管理系統對區政府投資項目從項目選址、立項、設計、招投標、開工、施工過程管理到項目竣工驗收、工程結算、固定資產移交等實行全過程動態監管，并進行動態分析，實時預警，對超期節點、超概子項、超時任務等進行跟蹤、督查，同時對電子化審批、合同會審會簽給內部流程速度大幅提高，項目管理信息更加透明公開，有利于對項目管理的有效監管，并納入對全體工作人員的動態考核，實現了動態共享、項目推進、輔助決策的工程項目管理目標。