項目總工修煉寶典56式

　　項目總工的基本修養54條，說的都是實話。

　　1 清楚一個項目的工作量有多少。

　　2 了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。

　　3 對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數。

　　4 熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。

　　5 一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容，這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。

　　6 分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做的。

　　7 嚴格控制時間節點，最好具體到每一項工作、每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴格控制！

　　8 到什么階段就要完成什么工作，一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。

　　9 找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。

　　10 經常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活可以放假或中標多發獎金，這樣可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質量。望梅止渴，憧憬能夠提神。

　　11 把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報，請示意見，少做無用功。所謂“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，無用功最影響戰斗力和工作狀態。

　　12 悶頭干，大傻蛋。

　　13 讓領導知道大家都在干什么。

　　14 讓大家知道領導知道大家都在干什么。

　　15 肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。

　　16 放手讓同伴做工作，事必親躬不是好領導，人至察則無從。

　　17 同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。

　　18 提出不同意見的時候多用商量的語氣。

　　19 經常把領導的表揚轉述給同伴，轉述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。

　　20 必要的話把領導的批評轉述給同伴，當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。

　　21 同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計，穿幫一次你就廢了。

　　22 同伴遇到困難要及時提供幫助，小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。

　　23 不要因為事情太小就不屑于一幫，小忙幫得多了就成了大忙。

　　24 細節見真情，事實上日常工作中本來就沒什么大事。

　　25 跟同伴一起加班，哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希望第一時間得到解決。

　　26 加班吃飯主動買單。

　　27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。

　　28 不該省的錢不要省。

　　29 當著領導和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。

　　30 該替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。

　　31 少給領導找麻煩。

　　32 盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話，實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉交給領導，至少提出幾個解決方案給他選擇。

　　33 作決策的時候要肯定，你對自己有信心，別人才能對你有信心。

　　34 該作主的時候要當機立斷，不能沒有權威，也不能亂用權威。

　　35 不該作主的時候不能盲目拍板，多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后，否則真的會吃不了兜著走。

　　36 該要拉下臉的時候要狠得下心，說話要有分量，哪怕損一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。

　　37 打一巴掌別忘了再給個“甜棗”，適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。

　　38 表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。

　　39 批評人的時候要留有余地，給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。

　　40 無論人家做得好不好首先要肯定他們的付出，每個人都不容易，說話辦事要有理，還要有情。

　　41 說一段自己不太習慣的話時最好先彩排一遍。

　　42 有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍，看看自己聽了以后是什么感受，不要一廂情愿，話一出口就收不回來了。

　　43 勇于承擔責任，但不要盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。

　　44 可說可不說的話統統不要說。

　　45 當不知道該說什么的時候就啥也不說。

　　46 當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢？

　　47 當不知道該說什么還必須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發一圈煙，然后一根一根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候，繼續啥也不說。

　　48 對一件事發表評論一定要先從肯定的說起。

　　49 當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦時，首先想想如果不辦會對自己有什么影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。

　　50 水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到，但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。

　　51 技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。

　　52 制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。

　　53 不能貪功。功勞首先要歸領導，其次歸同伴，自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。

　　54 說成績的時候要放大說，說辛苦的時候要縮小說。

      本文來源：建筑工程魯班聯盟