BIM對于工程項目現場管理有哪些幫助？

　　在傳統模式下，隨著項目越來越復雜，現場管理的問題日益凸顯。過去像質量的把控、安全風險的提示、現場機械及物料的擺放等等，因為數據的缺乏，都只能依靠2D圖紙以及人為的經驗判斷，往往與現實差距甚遠。伴隨著BIM誕生之后，通過BIM技術建立的數據信息模型可以把現場管理所需的數據信息納入模型之中，改善傳統現場管理模式中的諸多弊端，今天咱們就聊聊BIM對于項目現場管理有哪些幫助。

　　1、BIM的可視化：可視化一直是BIM與CAD模式的最大區別之一。尤其是現在移動信息技術有為發達，可以通過對移動終端的應用，例如智能手機、IPAD等，及時準去的采集現場信息，這樣就可以對現場管理上的缺陷一目了然，通過云端與BIM模型進行關聯，進行調整，方便調整管理策略與方法。

　　2、便于定位：在傳統的模式中，對于管理缺陷的位置描述是非常專業的，再加上2D平面的表現力有限，往往不能夠進行精確指定，造成溝通障礙與管理方案制定落后。現在可以通過BIM技術建立BIM模型，將現場的狀況意義反映在模型上，讓管理者能夠對狀況一目了然，再通過模擬演示的功能，方便管理者對于缺陷的位置與問題進行準確的掌控。

　　3、信息共享：過去的2D模式中，信息傳遞需要是層層傳遞，不但信道過長容易失真，也對各方交流溝通造成了一定的障礙。現在可以通過BIM技術建立信息協同平臺，讓現場的信息通過移動終端源源不斷的傳入控制中心或者是管理者辦公室，大大提高工作效率與現場指揮能力。

　　4、易于溝通：在過去，傳統的2D圖紙因為具有非常強的專業性，在溝通的時候往往容易造成誤解，以至于影響現場管理的時效性與即時性，現在可以通過簡單易懂的BIM模型便可以解決。管理者與施工方可以通過統一的BIM模型進行有針對性的溝通問題，大大改善了雙方溝通環境，便于管理者進行管理，施工方進行方案與策略的制定。

　　通過筆者的描述，大家對于BIM對于項目現場管理有哪些幫助應該有了一定的了解。從內容中大家可以看出，BIM對于數據的整合、收集以及分析處理能力，遠遠超越了CAD模式，其強調的是對于建筑全生命周期中中各個階段的數據收集，而并非某個階段或節點，通過將這些數據進行關聯，最終為項目整體而服務。