甲方對工程項目的3大管理辦法

        設計是工程建設的靈魂，是施的依據，設計質量的高低是工程建設質量好壞的基礎，抓工程建設質是首先要把好設計質量關。

        施企業的選擇，對于工程質量有著至關重要的作用。隨著改革開放和市場經濟的發展，建筑業的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優選用施工企業，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經濟效益和社會信譽高的施工企業來承建。

        建設監理是由有資質的智力密集組織承擔，通過監理工程師對工程項目的實施進行監摔，以促使工程按質量要求、工期要求、投資要求順利實施。同前，市場上理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監理公司時特別要注意資質、實際能力和信譽。另外，對監理工程師簽注的資料、聯系中的紀要、文件等也要仔細審閱、備案，不能盲目從信。同時，要為監理工作創造良好的監理環境，充分發揮監理智能，保證工程項目的質量和效益，實現工程質量控制、投資控制和工期控制的三大目標。

1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師、土建監理員、資料員以及電氣、水暖專業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率。且必須參加周工程例會，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。

2、 在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行，監理人員的更換，必須征得書面同意;對于不稱職監理人員，無正當理由必須2日內離開，并在2日內人員更換到位 。

3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以賠償損失。

1、監理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部經理請假。

2、監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場各項管理制度;不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作;對現場存在的質量問題、安全隱患應 及時發現并及時發出整改通知單。

3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規的相關規定。

1、積極審核各專業施工方案，使之符合規范及標準強制性條文的規定，并監督施工單位按批準的方案施工，發現問題應及時解決。出現嚴重審查錯誤，及發現未按照批準方案施工而不及時處理的，一次處罰500元。

2、材料進場驗收手續齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規范要求。由于發現不及時或發現未經批準的材料使用監理不采取措施制止的，一次處罰500元。

3、監理人員應清楚監理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。

        日常口頭方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期審核施工單位申報的每周、每月施工進度計劃。經常到現場了解施工單位投入的勞動力、原材料、施工機具設備的使用情況，掌握現場施工部位的進展情況，發現有施工力量不足或施工進度有拖延的現象時，應及時通知監理督促施工單位進行改進。

        定期工地例會控制。每周定期召開工地例會，在每次工地例會上以施工單位實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發項目施工進展情況，如出現施工進度拖延時，協助施工單位查找原因，并督促其采取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度盡快趕回。

        書面通知控制。當發現施工單位實際施工進度比計劃進度拖延較多時，表明現場施工進度有失控的現象，及時向監理、施工單位發出書面通知，指出問題，責令施工單位必須采取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的后果。

        專題會議控制。當向施工單位發出要求改進施工進度的通知后，仍未引起施工單位的高度重視，現場實際施工進度也未有改進，召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應召集監理和施工單位公司領導參加)。

        運用支付手段控制。施工單位的實際施工進度達不到計劃進度要求，經多方面協調后仍未取得有效的改進時，應適當運用合同條款，簽署扣減施工單位工程款的憑證，給施工單位以一定的壓力，以促使其采取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。