看三國，學項目管理——再議蜀國項目團隊的建設

　　夷陵之戰，又稱彝陵之戰、猇亭之戰，是三國時期蜀漢昭烈帝劉備對東吳發動的大規模戰役，是三國“三大戰役”(官渡之戰、赤壁之戰、夷陵之戰)的最后一場，也是中國古代戰爭史上一次著名的以少勝多的經典戰例。

　　公元219年，孫權偷襲荊州，擒殺關羽，吳、蜀兩國結仇。公元220年，曹丕代漢稱帝。公元221年，劉備于益州稱帝，年號為章武。同年，劉備為奪回荊州，為關羽報仇，親率大軍攻打東吳。張飛為先鋒，但在出發前，被部下張達、范疆殺害后投吳。孫權聞劉備來伐，遣使求和，備不許。孫權求和不成后，決定一面向曹魏求和、避免兩線作戰，一面派陸遜率軍應戰。陸遜用以逸待勞的方法，阻擋了蜀軍的攻勢，更在章武二年(222年)在夷陵一帶“火燒連營七百里”，打敗蜀軍。

　　劉備發動夷陵之戰的最大原因是為關羽報仇，不負“桃園結義”之情，但夷陵之戰的慘敗，是蜀漢繼關羽失荊州后又一次實力大損。小說中損失115萬(失荊州40萬+夷陵之戰75萬)。東吳守住了荊州，而蜀漢受到重創，元氣大傷。此戰兩國實力都受到影響，為雙方日后消除矛盾、共同抗魏奠定基礎。

　　劉備兵敗退守白帝城后次年四月去世，蜀漢軍政大權全部托付于丞相諸葛亮。夷陵之敗讓新建的蜀漢政權受到沉重的打擊。這場戰役之后近四十年的時間內，三國互相之間的疆域基本保持不變，真正進入“三國鼎立”時代，彝陵之戰也因此被認為是前后三國的分界點之一。

　　夷陵之戰前劉備集團的組織建設用項目管理理論看，在《看三國，學項目管理13 -----再議蜀國項目團隊的建設1》中已經說明，重新梳理如下：

　　1、諸葛亮出山前：劉備基本是董事長兼項目管理，既是決策層又是執行層，親自帶隊伍。

　　2、諸葛亮出山后到奪取荊州：劉備基本屬于董事長，進行決策，諸葛亮是決策層兼執行層，仔細體會，諸葛亮的職務相當副董事長兼項目經理。注意諸葛亮的授權從博望坡軍師初用兵開始。

　　3、奪取荊州到劉備稱帝：延續前期的組織關系，配合更加融洽，董事長和項目經理各司其職，項目經理的能力充分發揮，董事長對項目經理基本是言聽計從。

　　細讀《三國演義》，夷陵之戰結束后，許多人會有這樣的疑問：夷陵之戰是三國時代的“三大戰役”之一，且此次戰役由蜀國發起，諸葛亮作為蜀國團隊的項目經理，為何不參戰?這是否是導致蜀國失敗的主要原因?

　　蜀國“失荊州”后，在“伐吳”還是“伐魏”的爭論中，分為兩派，即理性派(理想主義)和個感性派(感情主義)，諸葛亮屬于理性派，不參戰的原因如下：

　　1、目標之爭：關于“失荊州”后，蜀國高層出現了兩種不同的意見，即“伐吳”還是“伐魏”的問題，諸葛亮絕對是堅挺“伐魏”目標，因為“隆中對”的最初目標就是聯吳抗曹，但劉備由于關羽被東吳殺害，尤其過不了“桃園結義”的感情關，堅決“伐吳”，而在目標之爭的過程中，劉備的支持者寥寥無幾，前期的張飛、廖化，后期的關興、張苞等，更多的是從個人感情角度出發。此時，諸葛亮相信自己是正確的，但劉備已經到“仇令智昏”的程度，完全聽不進不同的意見，最終諸葛亮保持“沉默”。

　　2、收回授權：諸葛亮的授權從博望坡軍師初用兵開始，基本一直是以“軍師”的身份擔任項目經理，并執行項目團隊的指揮權，到“失荊州”后，劉備多次提到自己親自提兵“伐吳”，變相的說明自己御駕親征，為關羽報仇。劉備此時已稱帝，實際已經收回諸葛亮指揮團隊所擁有的項目經理的指揮權限，至少在“伐吳”事件上是這樣。

　　3、君臣離心：項目團隊最怕離心離德。從諸葛亮出山后，劉備對諸葛亮基本是言聽計從，但到“失荊州”后，在“伐吳”還是“伐魏”的問題上，劉備有點一意孤行的意思，諸葛亮做為項目經理，多次苦勸，看劉備的表現和前期的從諫如流簡直判若兩人。到最后秦宓勸阻劉備，劉備欲斬，諸葛亮上表求救，結果劉備看后：擲表于地曰：“朕意已決，無得再諫!”遂命丞相諸葛亮保太子守兩川。此時，諸葛亮對“擲表于地”做何感想?估計心中只有無語淚千行啦。

　　4、猜忌之心：劉備對諸葛亮的態度從前后判斷，本人分析已經有了猜忌之心，原因如下：①劉備稱帝后，在“伐吳”和“伐魏”的問題上，諸葛亮和群臣意見一致，全部支持“伐魏”，且對劉備的“伐吳”全部苦諫、甚至死諫，劉備絕對有權威受到挑戰的猜忌;回味《水滸傳》中晁蓋攻打曾頭市的畫面，感覺同出一轍;②諸葛亮的兄長諸葛瑾在東吳。前期雖然有周瑜讓諸葛瑾勸說的試探、后期有諸葛瑾索要荊州的處理，但劉備是否會懷疑這是諸葛亮不用心“伐吳”的另一原因，不得而知。張國良的《三國》中有諸葛瑾勸說劉備，劉備欲斬，被黃忠解救的故事，而黃忠的勸說是諸葛亮事前安排的。③諸葛亮知道關羽被害的消息不直接告知劉備;且說“提兵解救”有虛以應付的嫌疑，至少讀者能夠感覺到，相信劉備也感覺到。

　　綜上所述，諸葛亮不參戰的原因是多種的，還有，也是關鍵的一點：諸葛亮深受“儒家思想”的影響，君臣關系從前期 “言聽計從”到“擲表于地”，最終劉備命“諸葛亮保太子守兩川”，諸葛亮只有被動執行啦——典型現代觀點：性格決定命運!細細一想：諸葛亮有諸葛亮的無奈，小說中有一句感嘆：“法孝直若在，必能制主上東行也”，這是諸葛亮無力回天的直接表白。

　　當項目經理和董事長意見有分歧時，諸葛亮的表現還是可圈可點的，主要如下：

　　1、表明自己的觀點：多次對劉備進行勸阻，仔細研讀小說，許多諫阻劉備“伐吳”的戲份，后面的導演可能就是諸葛亮;

　　2、被動執行董事長的決定：項目經理是在董事長授權下進行工作，高層的錯誤決策雖據理力爭而無力改變，只有被動執行，這恐怕是項目經理最最痛苦的事啦!

　　3、等待時間驗真：是對是錯，最終等待時間去驗真，但付出的代價太大!!!這也是管理模式的無奈!

　　按項目管理理論，“團隊是高效組織應付環境變化的最好方法之一”，項目團隊有三個含義：明確的目標、合理分工與合作、有不同層次的權力和責任，夷陵之戰基本全部顛覆。劉備集團改變了總目標，導致蜀國集團的團隊建設的危機，而諸葛亮不參戰是蜀國的最大失誤，但處在特定環境下的諸葛亮，能做的——保持沉默，堅守崗位(保太子守兩川)，等待董事長的清醒。到白帝城托孤時，劉備才算真正明白這一道理啦(代價巨大)，接著演繹了歷史上流傳千古的大戲——白帝城托孤!試想如果沒有夷陵之戰的前期爭論，白帝城托孤的大戲怎么發展，還很難說。正是如此，“白帝城托孤”可謂蜀國集團發展中承上啟下、繼往開來的新篇章，也為蜀國未來開啟了“諸葛亮時代”!

本文來源：項目管理者聯盟