寧波濱海新城建設投資有限公司

　　寧波濱海新城建設投資有限公司系國有大型企業，成立于2010年2月5日，是經寧波經濟技術開發區管委會批準成立的法人獨資有限公司，注冊資本是由開發區控股有限公司以貨幣形式出資伍億元人民幣，主要從事政府授權范圍內土地收購、儲備、開發,北侖濱海新城基礎設施的開發建設、經營管理,土地開發,實業投資,投資咨詢服務等項目。公司著眼于實現“三大平臺”功能，即資金籌措平臺、基本建設平臺、投資運行平臺，并逐步形成自主的核心競爭產業，擴大公司影響力，拓寬資金籌措來源，加大資產投資力度，實現公司資產保值增值的發展需要。

　　截止2012年9月，公司現有人員50名（含置業公司），員工隊伍中本科及以上學歷人員37名，其中碩士2名；具有中級職稱及以上人員27名，其中具有高級職稱的有4名；公司下設6個部門，分別為綜合管理部、財務部、工程一部、工程二部、前期部和投資造價部。

　　公司倡導“簡單、勤奮、實效”的企業文化；創新管理體系，建立行之有效的管理制度，并按《公司法》有關規定，建立法人治理結構，實行規范運作，既對股東制定的長遠發展目標負責，也對北侖濱海新城開發建設負責，實現開發建設和投資運營兩促進的良好態勢。

        通過工程項目管理系統實現對工程項目進度、質量、安全、投資、保廉五位一體的實時監管，具體實現目標如下：

　　（一）推進工程進度管理。以工程項目業務流程為核心，合理劃分各類工程的關鍵點，實現多項工作能齊頭并進，加快前期工作，推進工程開工建設，對關鍵節點進行進度預警，及時解決工程推進中存在的困難和問題，實現對工程建設整個生命周期的動態管理。

　　（二）加強對招標文件和合同的審核。對招標文件和工程合同按照規定流程進行會審會簽，每項意見都在系統中都有記錄，且能實現網上會簽審批，改變傳統紙質文件會簽進度慢，會簽意見不明確的現狀。

　　（三）合理控制工程造價和工程變更。嚴格按照招標文件和合同約定進行工程進度款支付，及時匯總每月應付款，重點加強對工程量變更管理，細化至工程子項，通過建立提前預警機制，將結果控制變為過程控制，防止產生“超預算、超概算”現象。

　　（四）加強對承包商安全質量管理。實現讓施工總包單位、分包單位和監理公司按月上報資料，接入工地現場視頻信號，加強對施工現場安全、質量的監管，對存在一定隱患的工地現場實行差異化管理，實時記錄施工、監理單位的現場履職行為。

　　（五）通過科學決策提高工程實效。加強工程項目前期研究，深化勘察設計方案，細化功能使用，通過多維度實時統計分析，及時匯總各項工程進展進度、投資造價、投用情況等，為項目科學決策和項目后評價提供數據支撐。