上虞區嶺南鄉人民政府實現小型工程項目信息化管理

       在遵從項目管理基本流程的基礎上，根據上虞區嶺南鄉人民政府項目特點，將工程管理過程劃分為7大關鍵節點（亦稱“里程碑事件”），即：立項、招標、合同、進度、變更、驗收、支付；形成5類臺賬，即：項目臺賬、招標臺賬、合同臺賬、變更臺賬、資金臺賬；提供5種數據分析報表，即：項目分布分析、月度投資分析、財務支付分析、合同執行分析、投標信息分析；同時，根據不同項目要求管理的精細度不同，可以配置項目管理人員的權限、項目的分類、招標類型擴展等自助功能。

       此外，考慮到一線項目管理人員的工作特點，采用了“外部單位負責數據錄入，內部人員做審核”的解決方案，即一些基礎信息由招標代理公司、監理公司等負責數據上報，項目管理人員對數據進行審核。將過程材料在日常工作中就形成電子數據，減少紙質檔案的傳遞，從而降低項目結（決）算時“刷臉頻率”。這樣一來，一線項目管理人員所面臨的要求高，工期太緊，資料又多，協調較難系列問題都將得到妥善解決，部門科室長匯報工作更加順暢，打造高效廉潔的隊伍更是駕輕就熟。采用“租賃+托管”的模式,實行技術托管制,享受專業的IT服務。

       此次上虞區嶺南鄉人民政府敢于創新管理模式是對龍騰項目云平臺的認可。通過合作，助推嶺南鄉人民政府實現小型工程項目信息化管理，為科學建設信息化管理攀上頂峰。