工程管理的“四控兩管一協調”

　　一、  四控制：

　　1、投資控制：
　　建設項目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量的前提下，力求使項目建設的實際投資不超過計劃投資。 
　　2、質量控制：
　　工程質量控制就是致力于滿足工程的質量要求，也就是通過采取一系列的措施、方法和手段來保證工程質量達到工程合同、設計文件、規程規范的標準。 
　　3、進度控制：
　　建設項目的進度控制就是通過有效的控制工作和具體的控制措施，在滿足投資和質量的前提下，力求使工程的實際工期不超過計劃工期或者說整個項目按計劃時間投用（或整個項目按計劃帶負荷試車成功）
　　4、安全控制：
　　國家頒布的《建設工程安全生產管理條例》對項目建設中的各責任制體安全管理責任做出了明確界定，目前項目建設中的安全管理已作為一項重要的內容納入了四大控制之一，是衡量項目建設成敗一個重要指標，項目建設中的安全控制就是一要堅決杜絕人的不安全行為（三違），即嚴格按照規程、規范組織施工，確保人身、設備安全，二要堅決杜絕物的不安全狀態，即建設項目的本身性能要安全可靠，實現項目設計意圖，做到長周期、安全穩定運行，三是要做到文明施工。

　　二、  兩管理

　　1、合同管理：
　　合同管理是對建設項目有關的各類合同從條件的擬定、協商、簽署、履行情況的檢查和分析等環節進行科學管理工作，以期合同管理達到實現項目建設“四大控制”目標的要求。 
　　2、信息管理：
　　建設工程信息管理是指對項目建設活動中所產生的信息，進行收集、加工、整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目標通過有組織的信息流通，使決策者能及時的獲得相應的信息，以便于做出正確的決策。 

　　三、  一協調

　　組織協調：
　　組織協調就是聯結、聯合、調和所有活動及力量，其目的就是促使各方協同一致，調動一切積極因素，以實現預定目標，協調工作貫穿整個項目建設的全過程中 。