當甲方工程項目總工不容易，這些“火候”缺一不可！

　　1、過硬的業務知識

　　項目總工不僅僅是一個項目的技術總負責，更是項目全體技術人員的主心骨，過硬的業務知識是一切工作的前提。如果自己業務不熟練，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作風就會陷于浮夸、不務實之中，安排工作的時候極有可能會脫離實際。

　　過硬的業務知識來自于平時工作的積累，一個人不可能對什么都懂，對什么都分析得透徹。但至少有一點，作為項目總工，要掌握本項目所涉及到的施工技術，要熟悉公司關于技術、安全、質量管理的各項制度，要牢記項目技術管理的工作程序。

　　2、注意觀察、學習和總結

　　只有對質量技術管理工作進行系統地思考與總結，多觀察、多學習，又從非常詳細的質量檢查中走出來，站到山的外面，才能看到“橫看成嶺側成峰”的全貌，才能當好項目總工，搞好質量技術管理。

　　3、要有良好的工作態度

　　只要有一個好的態度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業務知識，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來便會得心應手。 現在有很多人沒有走出來，站的高度不夠，境界不夠，看問題的廣度和深度不夠，不會在工作中不斷地總結，系統地思考，因此還無法做好更高層次的管理。

　　4、運用各種高招

　　項目總工一定要使用各種高招，創建優秀的學習型技術團隊，營造有激情、積極向上的良好氛圍，使所有技術人員團結一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理藝術，使所有技術人員跟著你得到快速提高，使所有技術人員都以跟你干而為榮，使所有技術人員在以后的工作生活中都能稱你為師。

　　要爭取讓項目多出人才、多出技術成果，為企業爭取更大利潤，使公司技術管理水平得到持續提高，使公司技術隊伍不斷壯大，才能作為一名好的項目總工，才能走上更高的平臺。

　　1、技術管理工作

　　涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術措施、測量、監測及試驗、科研及推先管理；

　　2、履約管理工作

　　涉及開工程序、資源配置計劃、調度管理；

　　3、成本管理

　　主要涉及到施工方案的經濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等；

　　4、技術總結與提高

　　主要涉及到經驗交流、技術總結、竣工文件編制、竣工移交等；

　　5、項目信用體系管理

　　其中最主要的是質量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設計變更程序，安全、技術交底，質量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日志記錄的及時性及閉合性，材料及設備進場檢驗記錄及狀態標識，配合比及計量精度，質量控制相關內業資料，實體質量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎驗槽記錄等。

        6、溝通管理

　　主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流，是項目總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的。

　　7、應急管理

　　項目實施過程影響因素多，有內部的、外部的，每個因素的邊界條件動態變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權衡利弊，做出對項目、對企業有利的決策。對無法歸避的風險，采取有力措施，使風險對項目的影響降到最低。

　　8、建設技術團隊，培養骨干人才。

　　1、 合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。 

　　2、 開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。 

　　3、 圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司計劃科。 

　　4、 編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標準、了解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。 

　　5、 施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。 

　　6、 技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。 

　　7、 工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可后方可延期，確保工期順利完成。 

　　8、 核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。 

　　9、 上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。 

　　10、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

　　11、核報機械臺班費：根據當月機械臺班清單，核算后上報機械費用，絕不能超公司規定該費用總價50%。 

　　12、竣工資料整理：施工管理技術資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預算、結算書。 

　　13、圖紙變更：有設計部門、甲方、乙方、監理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報計劃科。 

　　14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領導簽證，后施工并存檔，上報計劃科，以備結算作為依據。

　　15、組織竣工驗收：建設單位、設計單位、質檢單位、監理部門、施工方，填寫工程竣工報告單。 

　　16、編制竣工結算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、確保材料價格、了解工資標準、了解取費標準、現場簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實定額、上機、編制結算造價、并上報甲方核公司計劃科。 

　　17、需給各科室提供材料： 

　　（1）要向檔案室提供合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日志。 

　　（2）要向計劃科提供工程變更簽證等竣工資料，提供公司與項目部的內部合同，主要是單項工程工人工資結算方式（如：單價/噸、單價/平方或定額人工單價/工日，并附有詳細的取費程序）。 

　　（3）財務科提供內部施工協議，人工、材料、機械費用成本分析表，臺班析舊攤銷，并寫明機械價格，使用時間，退庫時間。 

　　（4）工程科提供完成施工總進度及月施工進度工程量，內部施工協議。 

　　18、組織職工培訓學習：工地在任務量較好時或晚上組織工人培訓學習，學習內容：視圖、工藝要求、技術規范、操作規程、公司指定的各種管理辦法，以及項目部和科室職責范圍和工作程序。 

　　19、開竣工報告：開工時及時辦理開工報告，工程竣工時及時辦理竣工報告，并存檔上報。 

　　20、信譽：要樹立以質量求信，以質量求發展，在施工現場要搞好文明生產，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻、講信譽，提高公司在社會的知名度。

　　（一）準備階段工作內容

　　1、將對項目起主要作用的相關資料動態歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：

　　1）合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發各種文件；

　　2）規范、標準、規程、驗標、指南等；

　　3）建設單位及當地政府文件；

　　4）各種調查資料，與項目相關方的協議或書面往來資料。

　　5）企業上級相關管理辦法或制度或文件。

　　6）竣工資料管理辦法。

　　2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。

　　3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

　　4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。

　　5、組織技術人員進行圖紙核對，將發現的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優化策劃工作。

　　6、組織人員現場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

　　7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規劃、二次經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。

　　8、組織人員進行危險源辨識、環境因素識別，列出危險源清單、環境因素清單。編制安全管理措施、環境保護措施；編寫應急預案、重大環境因素管理方案。

　　9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）。

　　10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、混凝土、外架等），需要專家評審的及早進行評審。

　　11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當地政府有要求的必須統一。

　　12、規劃并完成現場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業文化的相關規定。

　　13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。

　　14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。

　　15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。

　　16、加強與建設單位、設計單位、監理單位、檢測機構等各方的密切聯系，為項目的順利施工創造更多有利條件（包括二次經營）。

　　17、對項目技術管理統一性的準備工作。

　　18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。總工是二次經營及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人。

　　19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

　　（二）實施階段工作內容

　　1、明確并落實各工序施工工藝流程。

　　2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。

　　3、明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法。

　　4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

　　5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

　　6、測量復核、精度達標；各種混凝土抗壓強度統計分析、適當優化。

　　7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

　　8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環，持續改進）。

　　9、加強與各方的溝通（包括業主、監理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。

　　10、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現場實施，進行效果的評價與改進。

　　11、要養成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

　　（三）收尾階段工作內容

　　1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

　　2、加大二次經營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

　　3、按照工程交驗規定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規定期內完成竣工資料的編制及移交。

　　4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質量不受損。

　　5、做好各種技術總結的整理與上報工作。

　　6、仍要保持工地的文明施工及企業形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。

　　1、會當領導、團結同事

　　支持項目經理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。項目總工不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

　　2、要會溝通

　　與設計院、甲方、監理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門處理好關系。能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業、內行，就要具有過硬的專業知識。

　　3、了解工作內容

　　項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質量等目標而努力。

　　4、開展好技術工作

　　組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商并辦理書面手續；組織好圖紙會審及設計交底；組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術交底；監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術檔案資料的管理情況。

　　5、做好質量管理

　　要組織工程隱檢，預檢；參加分部及單位工程質量驗收；負責項目質量改進工作，組織質量例會和質量分析會；協助項目經理抓好質量意識教育；組織項目的科研開發和新技術的推廣應用；做好技術培訓和經驗交流、總結。

　　6、安全職責

　　對安全生產負技術責任；主持項目工程安全技術交底；編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，并檢查、監督、落實；主持制定季節性施工方案中的技術措施；做好對“四新”技術的安全培訓；主持安全防火設施及設備的驗收；參加安全生產檢查；參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。

　　7、完善技術管理制度

　　制定技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場計量管理制度，設計協調管理制度等。

　　8、做好“三控制”

　　在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創優計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃；負責工程材質的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執行質量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收；事后對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的運行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現。

　　9、做好物資管理

　　除了要把好材料的質量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。

　　10、全面質量管理

　　把握事前事中事后三控制，質量管理八項原則，影響質量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質量。

　　以上這些，如果你做得差不多了，那么，恭喜你，你是一個合格的項目總工，或者說你離合格的項目總工已經很接近了~