看過這位資深項目總工的年終總結，真是受益匪淺！！

　    建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進行測控，土方開挖前對邊坡范圍內各種管線管道排查清楚并進行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經過幾次整改，做出專項施工方案后見了成效。這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問題，專項工作必須要有專人負責，不能一個事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實到人，必須實行問責制。

　    材料進場后，我們必須要對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行驗收，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。

　    對于結構施工中出現的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執行下去，必須提高執行力。項目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長和質檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現場，避免出現做錯情況。建筑施工是一個嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環節出現問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經驗交流進行取長補短。

        裝修施工中土建專業與水電專業矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設單位后期變更比較多，經常出現剛堵好的洞因為水電等專業又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。而在開洞這個施工中，項目部基本天天強調不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現砸墻現象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。這個事情給我們一個啟發，建筑施工很多質量通病是可以預控的，只要我們措施到位，過程監督到位就不會出現問題。

　    對材料的碼放和位置沒有進行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時材料進場前工長給材料組說明位置和碼放要求，避免無序碼放。同時項目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進場了就完事的思想，必須掌握基本的專業知識按標準碼放。

2、進入施工現場的特殊工種操作人員如：電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關資質材料報驗至監理單位，經審查合格方準入場。并進行進場教育及培訓。

3、接收測繪院提供的測量基準點（線）后，與公司及監理工程師共同校測其基準點（線）的精度，并復核其資料和數據的準確性。

2、在項目施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設計意圖，詳細掌握施工圖紙每個細節，確保施工達到設計要求。（例如：我們對各專業的預埋件、預埋管、預留孔、洞標高進行審核看是否符合實際施工要求，對施工圖中的問題及時與設計人員在施工前進行溝通和確定。）其次材料進場后，必須組織現場材料員、質量員、技術人員進行現場材料驗收，核實進場材料是否與材料進場計劃一致；對需要進行二次檢驗的材料，與監理單位相關人員一起現場取樣，送指定檢測單位二次檢驗，檢驗報告合格后方可應用于工程中。再次工序施工完成后首先應由作業人員自己進行檢查，工序交接時由兩道工序交接作業人員進行相互檢查，最后由專業質檢員進行最后的檢查和評定，嚴格實行“三檢制”，確保道道工序質量合格。最后對施工過程中反復出現的質量問題進行總結，找出防止通病發生的辦法（比如：在施工基礎底板時，拆模后發現有蜂窩麻面現象，及時召開質量分析會，分析產生原因，采取措施為加強現場工人施工過程監督）； 制定整改措施并舉一反三，將質量事故降低為零；再有就是質量控制措施的總結，在施工中采取的質量管理措施及時總結成型，互相借鑒，提升整體施工素質。

1）、主持編制項目實施性施工組織設計，制定項目重大技術方案

        我們在項目管理上要講雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優化的施工組織設計，完善項目重大技術方案的前提下，通過合理的項目組織架構，加強執行力度，才能實現項目安全、質量、工期可控，并最終實現項目的成本管理目標。當然在制定方案時我會和各個相關部門進行溝通，制定最優方案。

　    項目需要處理的外部關系很多，不一一列舉，其中主要由項目總工來處理的包括與業主、設計、監理及政府監管部門等方面的關系，項目總工應根據各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術、安全等相關業務部門的工作策略，創造一個相對寬松的外部環境。以上是項目總工的主要工作內容，當然項目總工的工作不限于以上方面，對內還得處理好各部門之間的相互協調關系，處理好與項目其他領導之間的關系，以及建立與公司機關相關職能部門的良好溝通渠道。可以說，工作千頭萬緒，除了具備必備的業務知識外，還需要過硬的工作作風以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。

　　過硬的業務知識從哪里來？來自于平時工作的積累，我們不能要求一個人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點，本項目所涉及到的施工技術，要掌握；公司關于技術、安全、質量管理的各項制度，要熟悉；項目技術管理的工作程序，平時要注意觀察、學習和總結。只要有一個好的態度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業務知識，說起話來有底氣，有了責任敢承擔，關鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來便會得心應手。持續學習的能力很重要，過硬的業務知識要靠持續學習來取得，實際上，通過兩個項目我們對施工現場都會有一定的了解，但是需要學習和改進的東西還很多，我們每一個工程遇到的情況都不同，有地質及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時要根據具體情況，在借鑒已有施工經驗的同時，要有所創新，有所改進，有所總結，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術。