淺析超大型項目的信息管理

        工程領域信息化專家提出：超大型工程建設項目是開放的復雜巨系統，其項目管理的成敗對國民經濟有著重大的影響，基于現代信息技術的超大型工程建設項目全面、全過程和全員集成管理，系統整合單位內部行政辦公與業務管理平臺，采用PMBOK現代項目管理理念，通過工程管理信息化，提高部門內部溝通效率，加快項目進度是提升其工程建設項目管理水平的重要途徑。

　   （1）工程建設項目實施的長期性

　　工程建設項目，特別是大型工程建設項目，其整個壽命期經歷可行性研究、項目立項決策、設計和計劃、施工準備、施工安裝、運營的全過程，有的項目歷時幾年，甚至長達幾十年、上百年,如水利水電工程、礦山工程、港灣碼頭工程等周期都比較長, 項目周期如此漫長，不可預見的因素增多，風險增大，可能產生各種變動因素，可能對工程費用和工期產生較大影響：特別是政治、經濟因素的影響更不能忽視.可能遇到資金的來源變化、政策的調整交化等。

　　（2）工程建設項目都是一次性特點

 　　任何工程建設項目都是一次性的、不可重復的，即使在形式上極為相似的項目，如果實地時間和地點不同、環境不同、項目組織不同，那么項目所面臨的風險也是不同的，所以它們之間無法等同、無法替代。工程建設項目還有不可移動性，這一特性決定了在遇到各種質量問題時。只能在現場修補返工, 對于嚴重的質量問題， 如果無法修補返工，就只能予以拆除重建。對于工程業主和承包商來說，都會造成難以估量的嚴重損失。

　　（3）工程建設項目需要特殊的組織來完成

　　由于杜會化大生產和專業化分工，大型工程建設項目可能有成百上千個單位參加。要保證項目有秩序、按計劃實施,必須建立嚴密的項目組織。

　　（4）工程建設項目的復雜性和系統性

　　現代大型工程建設項目規模大、涉及范圍廣、投資額巨大；具有新穎性， 有新知識、新工藝的要求，技術復雜； 由多專業組成,有成百上千個單位共同協作，由成千上萬個在時間和空間上相互影響、制約的活動構成。

　　縱觀國內外工程建設市場，近年來工程建設項目大型化的趨勢越來越明顯。 工程建設項目大型化趨勢產生的主要原因，可歸納為以下幾方面。

　　（1）社會的發展對工程建設項目提出了更高的要求，使項目的規模不斷擴大，尤其是基礎設施項日的建設：經濟全球化，發展中國家的需求不斷增大，世界經濟總量不新增加，對工程建設服務的需求擴大。

　　（2）全球工程建沒市場的投資者主體結構正在發生變化。投資趨于多元化，為大型工程建股項目的投資提供多種來源,使得投資額巨大的大型工程建設項目的實施變為可能。

　　（3） 隨著現代科學技術的發展工程建設項目所需要的復雜工藝技術和施工技術的發展和完善，為大型復雜項目的建設提供了技術基礎，原來不可能做的項目，現在各方面的技術條件已經具備和成熟。

　　（4）現代信息技術的飛速發展，給工程建設項目大型化提供了技術支持。現代信息技術的發展為項目參與各方之間提供了建立、發展和管理異地工作關系的能力，因而使得虛擬建設成為可能，使項目各方之間的溝通更加快捷方便，項目實施的空間擴展，項目大型化變成了可能，現代信息技術特別是網絡計算機網絡技術的迅速發展大大降低了項目參與各方的交易成本。

　　（5） 大型工程建設項目風險很大，需要眾多投資方和參與方共擔項目風險，各種新的項目融資方式（如 BOT）給各方提供了分擔風險的可操作性途徑；現代項目管理理論和合同管理理論的發展完善，也為大型工程建設項目參與各方共擔風險、共享項目成功的利益提供了新的管理思路和可操作的合同模式。