建設單位（業主方）如何能做好工程項目管理

       一般來說，建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件一次性、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變。業主是建筑市場的主體，作為工程項目的投資方，應對建設工程項目的組織實施全過程管理，而建設項目的實施是一個復雜的系統工程，有其內在的客觀規律，需要采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現。

       一是建設單位對建設工程必須嚴格程序規定辦事，即項目的論證→決策→立項→勘察→設計→施工→竣工驗收→交付使用等必須嚴格按照規定的建設程序執行，保證工程全面有序；在工程開工前，建設單位須做好各項準備工作，即編制好項目可行性研究報告、勘探并收集好地質資料、審定好設計文件、做好工程施工招標工作、選擇好監理單位及辦好開工前各種手續等，確保工程順利進行。

針對技術把關工作，具體的著手處應包含以下兩點：

2.1充分理解設計：充分理解設計可讓工程管理人員對具體項目有整體把握及全面了解，而且能整合不同專業，以期實現建設單位的功能及觀感要求，尋找最佳平衡點。

2.2論證設計的可操作性：此項問題主要發生在不同專業設計之間的意見分歧，使得設計不具備可操作性。作為建設單位的工程管理人員，就是要把握各設計之間的關鍵點，使得項目得以順利進展，

3.1對于新建工程，建設單位須要有一個清晰明了而完整的項目目標，以便工程能達到預期的成果，其中最為核心的三大目標為：質量目標責任制、工期目標和投資目標。在整個工程管理中，這三大目標是一個既統一又矛盾的整體，其理想值是“高質量、低投資、短工期”。

3.2建設單位應認真制定科學合理切實可行的項目計劃，其包括項目目標的確定，確定項目目標的方法，預測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施等。在制定項目計劃時，建設單位應搞好工程項目的結構分析。

3.3建設單位應編制好工程項目進度控制計劃和投資計劃。一是進度控制計劃：即包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃和工程項目進度控制方法等；二是投資計劃：在施工過程中，投資工作與各階段實施都應很好地融合。