【干貨】淺談甲方如何做好建設工程管理

　　在整個項目的建設過程中，甲方的管理工作是一個系統工程。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內容的多樣性和復雜性進行管理。對工程中涉及到的各項專業內容從了解、認識到熟悉掌握。系統合理地控制施工中各項工作的實施。及時會同設計、監理、施工及各專業施工隊伍，理順施工中出現的各類矛盾，督促參與工程項目實施的各方協調工作。從而保證技術管理、質量管理，進度管理和合同管理的根本落實，進一步保證整體工程項目的具體落實。

　　1. 設計階段的成本控制

　　建設工程的設計階段，強化設計的有效性前堤下，應滿足工程的合理陛。一些設計員在設計時，往往隨意提高工程的安全系數，過度重視技術的強化投入，加大結構受力強度設計，雖然結構安全強度比較不會發生問題，但必造成的浪費。依據這種現象，甲方應發揮自身技術優勢，對工程設計進行認真詳細的審核，確保能及時發現問題，避免設計定案后，于施工中就可能發生難以解決的問題(例如超大超厚等)和經濟上的浪費。目前建筑市場普遍存在設計不精，深度不夠的現象，增加了工程造價的不確定陛。甲方應強調實行限額設計，以有效控制工程造價。并且在保證技術指標以及建筑功能的前提下，結合經濟與技術的平衡，嚴格控制設計變更。配合設計單位，對工程進行科學分析，利用同類建筑的比較，優化建筑設計方案，達到降低工程造價的目的。

　　2. 平衡技術協調管理

　　“協調”是建設工程項目管理中重要的一環。包括信息交換、資源供享、組織關系以及人際關系等方面的協調。信息交換和資源供求的協調可以統稱為技術協調，甲方對于技術協調的管理，應著重從協調程序、制約機制、組織結構等方面有序進行。

　　(1)工程項目的內、外部結構管理組織，是所有項目參與方的組成形式，其劃分結構的科學與否，決定了技術協調工作的難易度以及工作協調量。一方面，甲方應適度進行項目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成項目進度混亂，部門間無法協調一致的情況。另一方面，甲方應就自身的協調能力，建立項目管理結構，使內外部結構劃分，各方協調配合均能夠在甲方的控制范圍之內，確保各部門之間的工作順利進行，整個工程的合理開展。

　　(2)合理協調的經濟與法律的制約機制，避免協調失敗導致的損失。

　　(3)通過長期的實踐，總結、整理出一套嚴密合理的協調管理程序。對于技術協調工作來說，依靠科學、嚴密、規范的協調程序，兩者結合在一起，才能建立真正可靠而成熟的技術協調管理機制和流程。按現代企業管理最有效模式，甲方在工程項目管理過程中，確立—個矩陣式高效而暢通的信息集散中心，以便能夠快速順暢的在各系統、部門中傳達信息，并得以落實。

　　3. 發揮監理單位的協調管理作用

　　(1)工程項目的施工過程，監理單位的協調組織是非常重要的。監理工作是甲方授權，對工程項目造價、質量、進度控制及合同管理等方面進行的工程管理。

　　甲方需要隨時了解工程動態，及時監視對工程的檢查。施工現場的監理人員，必須具備工程項目管理的專業素質，才能較好的完成施工過程中的監理工作。監理人員在權限范圍內，對施工現場進行全程監督。監理人員作為甲方的技術協調，行使管理工程項目質量、進度、成本的現場代表，在施工過程中應嚴格自律，在現場工程管理的協調工作中，做到嚴格管理，公正無私。對一切可能影響工程質量，工程進度，成本的原則性問題，例如偷工減料、原材料不合格，安全措施達不到要求，不按施工規范施工等隱患，必須立即指出，并責令施工單位整改。

　　4. 建設方需要提高自身的管理水平，從根本上提高管理效率

　　(1)在建設工程的甲方管理工作中，作為甲方，應提高自身的專業知識，尤其是提高管理方面的專業素養。

　　(2)深入學習與掌握國家的法律法規，特別是有關質量、進度、成本管理的規范標準，了解合同管理要點。把注意力和工作重點放在工程施工關鍵環節。將各個部門的負責人協調起來，懂得知人善用的道理，把握全局，使項目高效、高質、安全的完成。

　　(3)以人為本，發揚良好的愛崗敬業精神，增強工作責任感，努力提高甲方管理人員思想素質。各項工作中，人的因素是第—位的。任何好的制度和措施都要靠人來執行和完成。發揮人的主觀能動性。

　　一個工程項目，無論大小，必須有科學的管理方法、嚴格的規章制度、良好的組織協調力，才能保證優質的工程質量。甲方的管理是工程建設管理的中心，需要在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建設工程項目甲方管理模式，在最優化的甲方管理下，創造較好的經濟效益。