師夷之技以制夷丨學習日本的項目管理方法

　　一、日本建筑行業概況

　　日本建筑行業合同關系

　　日本建筑開發流程

　　二、項目管理

　　1、項目概況

　　2、計劃管理

　　日本進度計劃分類（按項目進展階段分）

　　實施進度計劃的編制

　　計劃調整：

　　調整原則：

　　優先考慮調整投入資源量，盡可能不調整既定的施工方案

　　施工方案：

　　開工協商會已確定（施工方案調整將導致成本變化）

　　3、場地平面布置

　　場地平面布置

　　4、可視化管理

　　工程放線內容：專業分包放線，各分包放線

　　專業分包放線內容：結構、裝飾施工主要控制軸線

　　各分包放線：按照專業工種各自放線 （木工隔墻線、水電位置線等）

　　可視化表格：內裝工序檢查表（包括工序、檢查時間、檢查人等）

　　可視化圖紙：專業分包制作施工圖

　　預檢資料：模板檢查記錄

　　隱檢資料：鋼筋檢查記錄（鋼筋原材試驗、鋼筋數量和規格檢查、鋼筋焊接試驗檢查、匯總表）

　　隱檢資料：鋼筋施工圖片記錄

　　5、安全文明施工管理

　　管理制度

　　1、班前會（早晨、中午每天兩次）、特別安全早會（月度）、消防中間檢查（4~5次）、工人100%入場教育（隨時）、現場衛生大掃除（1~2周一次）

　　2、晨會后各班組單獨組織班前安全教育，并把當天施工安全注意事項內容寫好上墻

　　全員日常化

　　1、現場所有安全文明施工管理制度、專題會等均為全員參與；

　　2、總包管理人員以身作則，所有人員均執行一個標準；

　　3、開工伊始，所有制度均向參建各方交底執行

　　4、現場人員著裝要求

　　5、成品保護----全員成品保護意識

　　6、所有工序均能做到活完場清，現場保持清潔

　　7、標識系統 ：完善

　　管理亮點

　　1、現場施工大門統一標準；設專職引導員；人車分流；場地內道路全部鋪設鋼板；

　　2、 施工現場圍墻統一為3米鋼板圍擋，白色面漆

　　3、現場樓體四周采用帆布密目網全封閉

　　4、現場樓層文明施工管理責任到各單位、人

　　5、各房間門口設登記本，對進出施工人員進行登記，并負責操作期間的文明施工

　　6、施工垃圾分類收集，及時外運

　　7、頂板混凝土澆筑作業層

　　8、樓內設臨水導向設施

　本文來源：豆丁施工