寧海縣住房和城鄉建設局

住建局機構職能：

（一）貫徹執行國家、省、市關于住房和城鄉建設以及人民防空的法律、法規、規章和政策；擬訂我縣住房和城鄉建設、人民防空規范性文件，經批準后組織實施。
（二）根據我縣國民經濟和社會發展的總體目標與規劃，組織編制住房保障、城市基礎設施建設、房地產業、建筑業、建筑節能、人民防空的發展規劃和年度計劃，并負責組織實施。
（三）擬訂住房保障相關政策并指導實施，負責城鎮低收入家庭和特殊群體住房保障工作。
（四）負責全縣城鎮房屋產權產籍和縣直管公房、單位自管房、私房政策的監督管理；擬訂城市房屋征收補償政策并監督實施。
（五）負責全縣房地產市場的監督管理。負責房地產開發、房屋轉讓、房屋租賃、房地產估價與經紀的監督管理；組織開展房地產市場監測分析；指導全縣物業和房屋安全管理工作；指導全縣白蟻防治工作。
（六）負責擬訂年度城市建設和維護資金計劃；負責擬訂年度人防建設和人防設施維護資金計劃；參與指導城市建設項目投融資。

（十）負責全縣建筑業、房地產業、市政公用業等行業管理。指導監督市場準入、建設工程招投標、施工許可、工程監理、合同和風險管理；負責建筑業、房地產業、市政公用業、物業服務企業等行業單位的資質管理。
（十一）負責全縣房屋建筑、市政工程質量和安全生產管理。組織和參與房屋建筑、市政工程質量事故、安全事故的調查處理。
（十二）負責城市建設檔案管理和建設信息的開發服務工作；負責全縣住房和城鄉建設行政執法工作。
（十三）組織制定建設行業人才培養規劃；負責建筑業、房地產業、市政公用業各類人員職業資格管理及執業注冊管理；指導住房和城鄉建設行業的培訓工作。

住建局領導講話：

信息化是“一把手”工程，需要“一把手”的高度重視。寧海縣住建局總工程師馮勁松在月度例會上強調“信息化必須深化至單位發展戰略，對內部管理規范形成支撐”，該局在領導重視下經過長期經驗總結，現已形成一套行之有效的電子化審批方案代替傳統紙質辦公審批制度，實現從繁瑣多層次的傳統模式升華至更高效的“扁平化”管理模式。

信息化運行情況：

2014年7月14日寧海縣住建局工程項目管理系統全面竣工，得到客戶及項目管理專家的一致好評，并現場交付客戶正式運行。截至7月14日，系統已錄入 108個項目，其中預備階段 16 個，前期項目 24 個，施工階段58個。錄入合同289 個，合同總金額約為1,533,311.6676萬元。進入系統審批事項共101條，已完成審批 70項，這標志著工程項目管理正式進入項目管理“E時代”。

系統主要功能：

1. 工程進度方面。局領導、項目相關責任人，根據權限可實時查詢工程項目的進度、投資情況、簽訂合同數量、造價金額及已支付金額等，對項目立項到決算進行全過程跟蹤。

2. 工程造價方面。局領導、項目相關責任人，根據權限可實時掌握工程項目的預算執行情況，包括是否超概，是否有結余，結余金額，一旦超概，可以及時作出適當的調整。

3. 資料保存方面。通過本系統，項目負責人及相關人員可及時保存工程建設過程中所有資料，重要資料以PDF格式保存，實現了工程信息共享。

4. 數據統計方面。通過本系統，可按年、季、月統計各類工程報表，系統可以自動生成各類數據報表，包括項目形象進度、投資情況、支付情況、簽訂合同數量、產生變更數量及金額等。

 

     

5. 會簽會審方面。建設單位所有的內部審批流程都可以通過本系統實現網上會簽，極大推進了單位內部會簽效率。

      

6.內部監管方面。工程項目一旦流入本系統，在每個階段都會體現具體經辦人意見，每項審批、核查的內容均可做到有據可查，一旦項目出現問題，可以找到原因，及時作出調整，避免更大損失。

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