杭州市蕭山城區建設有限公司

一、公司簡介：

杭州蕭山城區建設有限公司于2012年7月31日正式掛牌成立，公司經營范圍：蕭山城區的開發建設，包括城中村、舊城改造的實施，城區土地整理、市政基礎設施建設、社會公共配套設施建設；拆遷安置房建設、房地產開發等。

公司下設辦公室、財務部、工程部、前期部四個職能科室。

二、組織機構：

工程部：負責公司工程建設與管理，技術前期及相關手續的報批，做好項目安全生產管理等工作。

財務部：負責公司財務計劃的制定、財務核算、財務分析及財務統計等業務工作；制定分解公司各項財務成本指標，做好固定資產管理等工作。

辦公室：協助公司黨政領導綜合處理日常政務、事務，負責文秘、宣傳、信息、信訪、檔案及會務、接待、勞保福利等后勤保障工作；協助做好黨務、紀檢監察、工青婦等工作。

三、使用情況：

2014年1月8日，杭州蕭山城區建設有限公司召開工程項目管理系統啟動會。在啟動會上，龍騰公司企業代表詳細介紹了該套系統的各項功能及系統開發的進度安排。

工程項目管理系統是杭州蕭山城區建設有限公司信息化輔助平臺下對工程協同管理、共享工程信息、工程責任制管理、工程整體進度協調的綜合平臺，以房建項目為基礎，結合杭州蕭山城區建設有限公司安置房項目的實際，根據項目的不同，按照職能的劃分，對龐大的項目進行電子化平臺輔助管理，使其系統化、規范化、便捷化，大大提高了工作效率。采用PMP項目管理方式，根據項目整體流程的劃分，預備項目、前期項目、民生項目、應急項目、重點項目、竣工項目、決算項目，進行系統化管理，對每個項目不同的流程進行不同的文檔資料化管理，審批化管理，根據不同的階段，將項目的工作流程化，信息的公示及時化，繁雜的文檔資料系統化、項目的分工管理責任化。

四、建設意義：

（一）有效的促進單位內部的及時溝通，打破溝通壁壘。

（二）打開電腦就可以第一時間有效的掌握所有的項目信息。

（三）進度管理，化整為零，并且可以實時的查看項目進度。

（四）造價由結果控制轉化成為過程控制，科學有效的控制造價。

（五）實時查看所有支付過的費用和聯系單情況。

（六）新進員工對業務流程的快速上手及規范掌握。

（七）合同、檔案、文件科學分類管理，防止丟失。