衢州城投

1.1單位介紹

衢州市城市建設投資集團有限公司，原名“衢州市城市建設投資有限公司”，成立于2002年，是經衢州市人民政府批準組建的國有獨資企業。 

2015年，根據《衢州市級國有企業整合重組及管理體制機制改革實施方案》（衢委辦發【2014】25號）精神，組建成立集團公司； 

2018年9月，根據《深化市級國有企業市場化改革方案》（衢委辦發【2018】25號）文件精神，經整合重組，成為市屬三大國有企業。 

目前，城投集團實行“1+7+6”框架體系和運行模式，即1個經營班子，7個內設部室（綜合部、黨群部、財審部、工程部、宣傳部、運營部、投資部），6家全資子公司（水業集團、衢州市城市建設發展公司、衢州市城市資產經營公司、衢州市保障房開發公司、衢州市文化旅游投資公司（籌建中）、衢州市場開發公司（籌建中））；4家參股公司，擁有干部職工600余人。

貫徹落實市委1433發展戰略落地，推進城投集團市場化轉型和可持續發展，構建新型產業生態體系，開展多元化業務板塊，形成“自身造血-良性循環”的市場化運營模式。聚焦“城市基礎設施、休閑文化旅游、水務”三大核心主業，重點發展“公用事業、城市資產資源運營、文商旅、政策性房地產開發、民生、工程建設、新興業務”七大業務板塊。

一是發展公用事業版塊。將市區供水、污水處理、垃圾處置發電、燃氣經營與新能源發電與供熱等組成公用事業版塊，并整合相關特許經營權，吸引社會資本，推廣PPP模式，引導社會資本共同參與城市經營與管理。

二是發展城市資產資源運營版塊。整合分散的經營性國有資產、城市公共資源，如行政事業單位經營性資產、城市道路公共停車場收費管理、公共地下管廊、廣告權、冠名權、商標權等，提高國有資產運營能力，實現資產資源效益最大化。

三是發展文商旅版塊。根據建設大花園核心景區戰略布局，依托市區5A景區打造契機，積極推進南孔古城雙修、爛柯山景區及周邊休閑旅游區等建設，有效開發文化體驗、休閑旅游、商業服務功能設施，促進文化、旅游、商業融合發展。

四是發展政策性房地產開發版塊。授權城投集團作為城區土地一級開發承接主體，實施土地開發整理和片區綜合開發，并以參股合作，自行開發等方式開展保障性住宅、康養、教育產業、文化商業等地產業務。

五是發展民生版塊。根據擬注入城投集團的菜市場資產進行有效整合和規范提升，利用大數據智慧管理，打造智慧化、景區化文明放心的示范型農貿市場。

六是發展工程建設版塊。積極將下屬單位城發公司打造成集項目建設、咨詢服務于一體的工程全過程咨詢顧問產業的專業化管理企業。

七是發展新興業務板塊。

1.2組織架構

1.3信息化系統建設目的

隨著國有企業改革的推進落地，根據《深化市級國有企業市場化改革方案》的文件要求，衢州城投加快推進集團市場化轉型和可持續發展，構建新型產業生態體系，開展多元化業務板塊，形成“自身造血-良性循環”的市場化運營模式。在未來的企業發展中將開足馬力，充分發揮好地方國企經濟的發動機作用，通過信息化的運用，全面配合企業的發展目標，發揮好賢內助的功能。

通過信息化、數據化幫助集團把項目管好，以工程項目管理實際業務流程為命脈線，覆蓋項目的全過生命周期管理，其中包括項目預備階段、前期階段、施工階段、驗收階段、決算階段，借助信息化及時與現代項目管理理念，提高溝通效率，規范內部流程、助力項目進度，全面實現項目管理“看得見、控的住、管得好”，為衢州城投的項目管理保駕護航。

1.4應用效果

基于衢州城投的業務色彩底板，全面實現綜合協同辦公門戶、項目建設門戶、資產運營門戶、人力資源門戶一體化的核心大數據平臺，緊盯集團信息化規劃，要求實現未來五年之內不落后的信息化目標，建設應用集團生態系統，實現用戶統一、功能統一、體驗統一、運維統一的整體信息支撐服務。

工程項目管理（龍騰PMS4）：建立項目庫，實現招標管理、合同管理、造價控制、工程進度管理、工程變更控制、工程支付管理、工程竣工管理、工程決算管理、工程績效評價管理，同時實現網上會審會簽等功能。

協同辦公管理（龍騰OA3）：實現內部辦公信息化，包括公文流轉、內部發文、工作日志、檔案管理、任務提醒、用車管理、會議管理、內部消息等功能。

國有資產管理（龍騰SRMS2）：實現資產整理、資產出租、資產維修、資產抵押、資產巡檢，其中涉及合同、收租清單、資金支付等管理流程。

人力資源管理（龍騰HR1）：提供全面的人力資源信息化解決方案，有效幫助企業對人力資源信息的高度集成化管理。功能模塊：涵蓋組織管理、招聘管理、培訓管理、薪資管理、績效管理、考勤管理、人事管理等功能模塊。