上饒城投
1.1單位簡介
上饒市城市建設投資開發集團有限公司（簡稱市城投集團公司）成立于2002年6月18日，是市政府直屬的國有獨資企業；主要職能是項目投融資、工程建設和完成市委、市政府交辦的其他事項，經營范圍包括：國有城建資產經營、基礎設施項目建設、土地開發、房地產開發、房屋租賃、公路建設運營、公務用車服務及社會化運營、普通道路貨物運輸、物流服務、建材銷售、餐飲服務，對醫療產業、養老產業、能源產業、電力產業、公共交通產業、水務產業、環保產業等投資。公司注冊資本10億元，企業信用評級為“AA+”，截止2018年12月底公司資產總額704.65億元,資產負債率為56.54%。
集團公司內設黨政辦公室（黨群工作部，含工青婦）、紀檢監察室、組織人事部、計劃財務部、投資經營部、融資部、項目管理部、審計法務部、資產管理部等9個部門,下設上饒市城投建工集團、上饒市贛饒市政建設集團、上饒市城投能源集團、上饒市天弘置業集團、上饒市公交集團、上饒市城投交通集團、上饒市龍潭湖酒店集團、上饒天佑房地產開發集團等8家子集團。公司現有在崗干部職工1773人，其中黨員169名，本科及以上學歷302人、研究生10人、博士生1人，具有各類中、高級專業技術人員96人。目前，已形成初具規模的基礎設施、房地產開發、倉儲物流、建材貿易、水務環保、醫療養老、公共交通、金融服務、餐飲酒店、能源電力等十大產業板塊。集團公司致力于打造學習型、創新型、務實型、廉潔型“四型”企業，奮力實現“十百千”的城投夢（十億利潤、百億收入、千億資產）。
公司自成立以來，完成市重點工程有：市城市供水水源引水工程及城西、城南、經開區支線工程、生活污水處理廠改擴建西遷工程、市綜合交通樞紐、老火車站棚改項目，紫陽公園、龍潭湖公園、市民公園，龍潭湖賓館，稼軒花園、綠苑小區、松山花苑等保障安居工程，市中心區道路網、五三大道東延工程、老火車站片區路網、帶湖路改造工程、稼軒大道、富饒路，豐溪大橋、上饒大橋，上饒“無水港”，楓爐塘城中村改造項目（一期），上饒醫專、上饒幼專、財政大樓、海關大樓、消防應急救援保障基地等代建項目。為了進一步改善民生，促進上饒經濟社會又好又快發展，市委、市政府決定由我司負責實施建設一批新項目。目前，根據市委、市政府安排,公司實施的項目達到了141個，計劃總投資617億元，涵蓋道路、橋梁、公園、停車場、文化、教育、衛生、安居、能源、環保、港口等領域。
1.2項目背景
上饒市城市建設投資集團作為地方政府重大投資項目的專業投資融資建設公司，承擔著較多艱巨的重大政府項目代建任務。針對項目從前期審批、造價編制、招投標、施工管理、竣工驗收、人員管理等全過程周期管理，此前隨著項目的增多，上饒城投與各單位部門之間的信息交流與傳遞漸趨頻繁，項目管理的難度也是顯而易見的。那么如何讓基層項目管理人員從繁瑣工作中投入到現場管理；如何讓中層部門負責人規范執行標準并推動落地；如何讓高層決策領導宏觀把控項目整體數據和情況，做出科學決策；如何對施工單位、監理單位的人員做到有效全面的管理呢？
1.3實現目標
一、打破信息孤島，統一平臺管理，項目所有的信息實時反饋，項目情況隨時掌握
二、實現項目全生命周期的管理，同時實現對多個項目的動態實時管理。
三、進度管理節點化，進度成果一目了然
四、手機APP隨時掌握項目動態，并與PC端進行實時數據對接
五、BI數據分析決策平臺，為高效科學的決策提供依據
以工程項目管理為核心，涵蓋了從項目預備、前期、施工、驗收、決算等整個全生命周期，系統整合了單位內部行政辦公與業務管理平臺，采用現代項目管理理念，通過工程管理信息化，提高部門內部溝通效率，加快項目進度，提高工程建設管理水平。與此同時還自主研發了APP端軟件，工程管理人員不必苦惱回到辦公室才能處理工作，也不必局限于用電腦才能查閱和辦理公務，更不必為采集工作現場圖像、圖紙文件操作復雜而苦惱了。
1.4功能實現
通過信息化運營，實現了科學、系統的整體解決方案，圍繞“安全、質量、造價、進度、保廉”五大目標，采取“一駕馬車，兩輪并驅”管理思路，通過建立一套運行有效的內部管理機制，使工程項目管理實現“管理可視化、審批權限化、數據共享化、覆蓋全面化”科學管理模式，整個系統圍繞項目以預算為龍頭，以合同為約束，以進度為主線，以成本控制為目標，實現在限定的時間內，在限定的資源（人、財、物）條件下，以盡可能快的速度，盡可能合理的投資圓滿地完成政府投資項目建設管理的任務。
項目管理-合同管理：一目了然單個項目的所有合同情況。
項目管理-進度月報，項目每月一報，進度情況每月跟新，存在問題及時上報。
項目管理-造價管理：項目投入情況與概算實時對比，由結果控概轉變為過程控制。
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