甲方工程師如何處理好與監理的關系

　　在建設工程施工過程中,監理通常是非常重要的一個執行單位。如何發揮好監理的作用是甲方工程管理的一項重要的工作。除非不請監理或者只是掛靠。否則，甲方工程師必須與監理打交道。如何與監理相處、管理、監督好監理，使監理發揮應有的作用，是需要有一定的技巧的。

　　按照當前的有關監理的規定和條例，監理基本上是建筑行業萬能的，他們精通設計、施工、預算、招投標、管理、材料生產，只要是與建筑相關的他們樣樣精通。不僅精通，而且他們人品、職業道德、敬業精神都毫無挑剔。更有甚者還無私奉獻，任勞任怨，不計任何代價地進行加班加點。這樣的監理有嗎？當然是沒有的。現實中的監理他們技能不高、德行不好、七情六欲什么都有，而且還盡情發揮，干活也不賣力，能躲過一招就是一招。甚至還瞞天過海，與施工方沆瀣一氣，弄虛作假，坑騙甲方。理論與現實的差距是如此之大，以致于甲方除了政府部門外幾乎都不愿請監理。但是國家的規定是建設項目基本上是必須請，否則無法驗收和被允許施工。出了錢總是要他們干點活的，否則太冤了。那么如何進行管理呢？

　　1．生意場上合同是最關鍵的：

　　在擬草監理代理合同時不能簡單了事，不能只填寫一下規定的備案范本合同和監理單位提供的補充合同，要在合同中增加一些對監理行為進行約束的條款和甲方對管理進行管理、監督和人員選擇的條款。 

　　2．監理人員的選擇

　　很多甲方都喜歡選擇大的資質高的監理公司，其實這是沒有必要的。在選擇監理公司的時候，只有一個條件，就是低價，價越低越好。當然還有兩個前提一是能滿足政府審批的條件，二是確保監理不搞甲方的鬼。甲方可以將節省來的錢用在給現場工作做得好的監理發獎金和補貼，從而提高監理工作的積極性。

　　在監理人員的選擇上，最好是能選一些在施工方、甲方一線干了長時間的人員。對于那些有文憑、有職稱的人要謹用，因為他們常常是沒有現場經驗，發現不了問題，甚至連圖都看不懂或者根本不看圖的家伙。有時甚至要打破常規，選當過施工工人或不是專業出生的人員，既然他們干這一行，一定有他的特殊之處，他們時常會比科班出身的人更了解施工實際。應注意不要選擇什么高級工程師、總工，在建設相關單位做行政的人員，他們通常對施工是一竅不通，只會忽悠的人。

　　3．人不是萬能的，要認識到監理是解決不了大問題的

　　一些甲方總是懷有這樣的心理，萬一有什么難以解決的施工問題，如果是高水平的監理就一定能起點作用。其實不然。世上沒有高水平的監理技術人員。

　　在施工中如遇上了難以解決的問題，技術責任在設計方，因為設計不應該給施工出難題。設計既然設計了，他就應該幫助施工方解決施工技術難題。在施工過程中，施工方也應該設法解決施工難題。監理只是監督施工方是否按設計、按規范施工。

　　再說，只要施工方和甲方不提出要采用什么新技術，施工中是沒有什么一般的施工隊解決不了的困難。如果在基礎施工時，遇上了設計、施工解決不了的難題，相信沒有一些家監理公司能解決。當遇上了這類問題，最好是請在當地常年干些活的勞務隊伍幫助解決。

　　4．愉快的工作才是最有效的，給監理提供一定的工作環境。

　　很多甲方把監理當敵人，不提供辦公、住宿、吃飯、工作用的工具及工具書、資料等，增加監理工作的難度與不適感。這是不應該的。由于工地一般周邊都缺乏必要的生活必須品供應，如果監理在現場沒有吃飯的地方，我相信是沒有人不吃飯能干活的。

　　由于施工涉及面廣，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地辦公場所配備一些規范、工具書備查，同時也要借給監理查閱。

　　5．建立監理工作考核制度

　　一些甲方制定了一些表格琰考評監理，這種做法可以仿效。對監理的監督檢查頻率、資料、深度和檢查效果進行考核評估，對監理的協調能力、會議組織與業主的配合進行評價，對監理處理施工質量、安全的力度、資料處理的即時性、準確性進行打分等

　　6．對監理的工作進行支援

　　監理畢竟是在工作中與施工方處在相對的對立面的位置，不可能在施工現場與施工方沒有爭執與沖突，甲方一定要給予監理最大限度的支持。只要監理發出的通知單，甲方都要在支付工程款時以施工方整改了為前提。

　　7．對監理與施工方的交往要來回管理與監督，將監理排除在承包商的選定、材料的訂購、設計變更等之外或者只限定為甲乙雙方協調、商議的見證人的位置。