兩個小故事給項目經理的啟示

　　故事一

　　三只老鼠一同去偷油喝，找到了一個油瓶。三只老鼠商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油。于是三只老鼠開始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，大家開會討論為什么會失敗。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為下面第二只老鼠抖動了一下，所以我推倒了油瓶；第二只老鼠說，我是抖動了一下，但我是感覺到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖動了；第三只老鼠說：“對，對，我因為好像聽見門外有貓的叫聲，所以抖了一下。”“哦，原來如此呀！”    

　　啟示一：作為合格的項目經理事先需要有科學和嚴密的項目規劃，這是保證項目成功的必要關鍵。

　　啟示二：當遇到失敗時，總結項目經驗和教訓，關鍵的不是追究誰的責任，而是要總結規律以避免以后犯同樣的錯誤。

　　啟示三：在項目實施中，危機意識必不可免的，雖然老鼠沒有喝到油，但至少保住了命，萬一真的有貓呢？

　　啟示四：建立一個良好的沖突解決機制，避免不必要的沖突。

　　故事二：

　　在古希臘時期的塞浦路斯，曾經有一座城堡里關著一群小矮人。傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒，而被關到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗。

　　小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而另外的24個房間里有石頭，其中有240個玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。

　　第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其中有四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間有些光線；蘇格拉底想先找那個食物的房間；而阿基米德想快點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除。

　　三個人無法統一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得筋疲力盡，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找 到了大量的蜂蜜和水。在經過了幾天的饑餓之后，他們狼吞虎咽了一番，然后帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅麗沙。溫飽的希望改變了其他四個人的想法，他們后悔自己開始時的愚蠢，并主動要求要和阿基米德他們 一同尋找靈石，解除那可恨的咒語。

　　為了提高效率，阿基米德決定把七個人兵分兩路：原來三個人，繼續從左邊找，而特洛伊等四人根本沒有任何的方向感，城堡對于他們來說像個迷宮，他們幾乎只是在原地打轉。阿基米德果斷地重新分配，愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經驗指導他們慢慢地熟悉城堡。當然，事情并不如想像中那么順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是嫌其他兩個組太慢；后來，當過花農的梅麗莎發現，大家找來的石頭里大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經常日復一 日地在同一個房間里找靈石、大家的信心又開始慢慢喪失。

　　阿基米德非常著急。這天傍晚，他把7個人都召集在一起，商量辦法。可是交流會剛開始，就變成了相互指責的批判會。性子急的蘇格拉底先開口：“你們怎么回事，一天只能找到兩三個有石頭的房間？”“那么多房間，門上又沒有寫哪個是有石頭的，哪個是沒有的，當 然會找很長時間了！”愛麗絲答道。“難道你們沒有注意到，門鎖是上孔的都是沒有的，門鎖是十字型的都是有石頭的嗎？”蘇格拉底反問。經過交流，大家才發現，原來他們有些人可能找準房間很快，但可能在房間里找到的石頭都是錯的；而那些找得非常準的人，往往又速度太慢。于是，在愛麗絲的提議下，大家決定每天開一次會，交流經驗和竅門，然后，把很有用的那些都抄在能照到亮光的墻上，提醒大家，省得再去找彎路。這面墻上的第一條經驗就是：將我們寶貴的經驗與更多的伙伴們分享，我們才有可能最快地走出困境。在7個人的通力協作下，他們終于找齊了所有的240塊靈石。但就在這時蘇格拉底停止了呼吸。在大家極度的震驚和恐懼之余，火種突然又滅了。沒有火種，就沒有光線，沒有光線，大家就根本沒有辦法把石頭排成一個圈。本以為是件簡單的事，大家都紛紛地來幫忙生火，哪知道，六個人費了半天的勁，還是無法生火——以前生火的事都是蘇格拉底干的，寒冷，黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來，灰暗的情緒波及到了每一個人，阿基米德非常后悔當初沒有向蘇格拉底學習生火。在神靈的眷顧下，最終，火還是被生起來了。小矮人們勝利了。

　　啟示一：項目團隊的成員只有就目標達成共識、分工協作，共同努力才能完成任務。

　　啟示二：經驗教訓的總結是非常有必要的，要從失敗中找出原因。

　　啟示三：在一個項目實施里，失敗在所難免，不要畏懼失敗，向失敗低頭，應該迎難之上。

　　啟示四：一個良好的溝通計劃對團隊的成功非常重要。項目經理應該做好溝通工作，使團隊可以及時交流經驗，分享知識。

　　啟示五：項目團隊的核心技術只由一個人掌握，可能會帶來意外的風險。