甲方怎樣加強工程項目管理？

       甲方工程管理，是在有效投資的前提下，使資金可以得到充分的利用，再通過協調和處理各種社會關系來總體提高工程質量，做好這些工作的前提，就要建設一個高效的管理團隊來共同協同合作，那么甲方怎樣加強工程項目管理呢?

1、施工質量管理

       一是認真熟悉圖紙，盡早發現圖紙中存在的問題，以減少因設計圖紙存在缺陷;二是每天深入工地督促檢查，盡早發現施工中存在的問題;三是對防水、深基坑開挖和大體積混凝土澆筑等施工重要環節和復雜節點，事先了解規范規程和施工通病，針對通病制定專項方案，并有針對性地開展監督管理;四是對隱蔽工程加強檢查和驗收，制定每道工序檢查驗收和簽字制度，做好隱蔽工程驗收記錄，有效防止質量隱患;五是對材料以及進場設備實行報驗檢查制度;六是要求施工人員按規范規程施工，做到盡量完美，正像我們常說的“細節決定成敗”。

2、施工進度控制

       為使工程項目按時保質地完成，甲方不僅需要抓好質量管理，同樣也需要做好進度地控制。一是要求施工單位制定進度計劃;二是督促監理單位審核進度計劃的合理性;三是每周嚴格對照進度計劃，抓落實，查找未完成的原因以及要求施工單位在后期制定相應的趕工方案;四是根據實際情況，要求施工單位對進度進行實時調整。

3、施工安全管理

       一是與施工單位簽訂安全責任書，明確各方的安全責任;二是對現場所有管理和施工人員，灌輸安全意識，時刻提醒，做到全員管理，列為常態化工作;三是加強現場安全檢查，設立甲方安全責任人;四是做到安全與施工同步，做到全過程、全方位、全天候的動態管理。

4、工程造價控制

       一個工程項目管理的好壞，與是否嚴格控制造價是密不可分的。做好造價控制，一是依托設計單位技術力量，及時進行設計更進和落實，對圖紙中存在變更的部分盡量做到不增加造價;二是嚴格控制變更，制定詳細地變更程序，盡量做到不隨意提高標準、不任意擴大規模;三是實時記錄現場情況，嚴格控制現場簽證;四是做好估價項目的詢價工作，充分了解市場行情;五是采取造價全過程咨詢，充分發揮造價咨詢單位作用，利用造價人員的知識，把好事前、事中、事后造價控制關。

第一、選擇優秀的勘探和設計單位。

        這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。

第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。

        施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。

第三、建立高效合理的管理模式。

       這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據。

在設計階段做好成本控制

       工程建設項目中，成本控制的重點在于設計階段。這個階段是工程建設的起步環節，成本計算過后才可動工進行建設。雖然說設計的費用在全程的建設過程中只占總共的1.5%～2.05之間，但是這么小的比率在工程造價的影響力中卻占到了75%，還要往上。由此可見，成本控制對于整個工程的建設起著至關重要的作用。成本設計的優劣直接影響到建設費用的支出比率，決定人力、物力、財力的投入量和建設工期的長短。

       因為在工程設計實例中我們發現，很多設計人員輕經濟、重技術，隨意的提高安全系數，造成了一定程度上的浪費。這個時候，甲方應該充分發揮自己的優勢，進行的認真的審核和計算，及時發現存在的問題，以免初步設計審批之后，造成的經濟問題無法解決。而且針對現在的設計不精的、深度不夠造成的高造價問題。可以推行適當的限額設計，從制度上有效控制設計造價。甲方這個時候，積極配合設計單位，利用同類工程建設的指標進行科學有效的分析比較，使工程造價降到最低。

加強專業的協調能力

       在項目管理過程中，為了很好的滿足項目的需要，對于項目特定的目標，我們要求對其進行有效的計劃、控制、組織和協調活動。“協調”，是工程建設項目管理中的一項關鍵內容。它所協調的群體包括：組織關系、人際關系、資源供求等方面。從甲方的角度出發，技術信息的協調是技術協調的重點。這個環節，相對來說是工程建設項目管理中很薄弱的一個環節。對于工程建設各個階段的性質而言，必須要有嚴格的好、規范和保護體系，各個環節必須緊密銜接。對于信息技術的協調，是各個工程部門，各個階段和各個單位之間信息的傳遞，這些信息有時會成為工作的依據和標準，出錯的可能性必須降到零。甲方的技術協調，應該從項目管理的制約機制、組織結構和協調程序等方面進行。