甲方工程項目管理的三大知識點

      隨著我國經濟的快速發展，建設工程越來越多，因此，在建設工程中的項目管理也變得越來越重要，如果建設工程的項目管理沒有做好，那么整個項目就會沒有流程性。 那么甲方如何進行工程項目管理呢?

       針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設計，以有效控制造價。甲方應認真組織設計招投標工作，通過對設計方案的比選，進行優化。從設計源頭上保證既實現造價的低廉，又保證設計質量的高標準。

       甲方應認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。力爭初步設計中的項目、內容、概算等做到合理。

       初步設計出臺后，甲方應認真組織力量對初步設計進行研究、分析、提出意見，并進行匯總、平衡、完善設計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。

       設計圖紙出現問題時，甲方代表要迅速與設計院聯系，要求設計院在規定時間內做出修改設計，審核后再發至施工單位實施; 對參建單位提出的變更要求;甲方代表要從專業的角度進行把關;對一些不合理的修改要求予以拒絕;合理的要求也應征求設計院同意后予以實施;同時要嚴格控制各類變更，不能隨意提高標準、擴大規模，嚴格控制投資。

1、建立管理機構并健全管理制度

      首先必須建立科學的項目管理機構。運用項目管理的思想來推行項目管理，將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。同時健全各項制度，并嚴格按照制度執行，制定一套合理的計劃，對項目進行科學認真地管理。

2、明確任務做好規劃

      項目施工前應該制定項目規劃管理大綱，這能夠明確項目任務使項目開展更有計劃性，缺少了計劃就會使項目管理變得錯綜復雜，影響施工效率。項目總監制定項目規劃，由甲方對規劃提出意見和建議并監督規劃實施。

3、簽好合同

      合同是甲乙雙方進行管理的依據，合同具有法律效益，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業素質，加強對合同的管理，落實合同中的規則。項目合同管理應從招投標、合同談判開始，至保修結束止，貫穿項目管理全過程。合同管理必須協調和處理各方面的關系，使相關的各合同和合同規定的各工程活動之間不相矛盾，以保證整個工程有秩序、按計劃地實施。

1、做好工程質量管理

       建設工作嚴把質量關首要任務是要做到按圖施工。同時在建筑材料及施工機械方面也要做好抽查工作，嚴格進貨檢驗和試驗工作程序，所有設備均進行考察，驗證合格后方可訂貨。進入施工現場前，要會同專業技術人員，質檢、物資人員與監理進行質檢。其他材料根據有關規定進行檢查驗收，對有試驗要求的進行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進人安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。

2、施工過程中的安全管理

       首先必須完善、落實安全制度，嚴格審核落實安全管理制度，建立安全管理體系。依法管理組織施工人員進行安全學習，并且監督施工單位對安全制度落實情況培養施工人員安全意識。應督促工程施工單位建立健全安全與文明施工保證體系，配備相應人員，建立安全與文明施工責任制，落實安全與文明施工有關規范、規定、標準。

       重點還是在于項目質量管理。在項目質量管理中，項目質量保障和項目質量控制是重要內容。工程項目質量管理是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作素質的綜合反映。工程項目質量也包含工作質量。工作質量包括：社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等;生產過程工作質量，如政治工作質量、管理工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等。工程項目質量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質量，就要求有關部門和人員精心工作，對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高工程項目的質量。