工程想創優？業主方/承包方/設計方/監理方要協作！

　　魯班獎工程是一項綜合優質工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項目建設的各方，需要各方協作起來，加強項目的綜合管理，這是整個項目創優成功的關鍵。

　　（1）業主方

　　業主方是整個項目建設的中心，也是最能全面協調項目參與各方的主體。業主對創優的熱情和支持程度非常關鍵，要使業主認識到創優對業主同樣具有重要的經濟和社會效益，獲得優質工程是對業主開發建設工作成果的重要肯定，從而動員業主積極參與創優工程中。

　　（2）承包方

　　總承包方是工程施工質量控制的主體，創優工作的總負責。承包方的全面互動對于項目的創優具有巨大的作用。承包方對于項目創優的主要組織工作包括：

　　一是企業集團的重視

　　創優工作需要企業和項目聯動，企業主要領導要對項目創優給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創優工作的根本前提。

　　二是項目部的努力

　　項目部一定要統一思想，盡心盡力高標準完成項目建設。項目部在技術、組織和管理上要加強措施，要意識到創優的深度和廣度，克服一般項目僅僅合格就行的思想，按策劃大綱嚴要求完成項目各項工序。

　　三是作業層的重視

　　班組作業層是施工的主要操作者，他們的責任心是項目質量的基石。必須統一思想，明確目標，克服傳統思維定勢和一些常規作法，精益求精完成項目工序。

　　四是資料內業方面的工作

　　要加強資料內業的工作，保證項目原始資料的完整性、準確性及可追溯性。

　　五是分包方

　　不管是業主指定分包商還是承包商的分包商，在創優上都應和總承包商保持一致，充分理解創優工作中的嚴格要求，逐步改變一些常規做法和思維定勢，向高標準看齊。實際上，通過創優對項目參與各方都是一個學習和提高的機會。

　　（3）設計方

　　魯班獎的評審與項目的建筑設計和使用功能密切相關。項目除了在建筑美學方有一定的特色外，對于項目的使用功能也提出了很高的要求。這些都需要設計方的參與。

　　（4）監理方

　　監理是項目施工質量監控的主體。在創優上，監理方和承包方的目標應是一致的。要進一步發揮監理的監督作用，使監理的工作計劃和質量目標也向創優靠齊，同心協力搞好項目的質量工作。