政府投資工程項目管理系統建設意義

　　信息化可以作為促進單位各項工作提高的一個重要突破口，工程項目管理系統核心建設意義有以下幾點：

　　1.  支持背景與戰略發展目標

　　綜合國內政府投資項目建設單位信息化的實踐經驗，信息化對單位內部發展的貢獻可以分為：輔助業務運營、支撐業務運營和支持戰略發展三個級別，支撐戰略發展級別是最高層次，使建設單位具備信息化的戰略洞察力，信息化可以直接支持戰略遠見與深層次的思考。

　　2.  促進組織結構優化，提高快速反應能力

　　在信息化的支持下，建設單位可以簡化組織管理方式，減少中間環節和中間管理人員，從而建立起精良、敏捷、具有創新精神的“扁平”化組織結構，這種組織形式信息溝通暢通、及時，應對突發事件可以做出快速的反映，從而更好的適應變化莫測的外部環境需求。

　　3.  有效降低成本

　　信息技術應用范圍涉及整個單位的業務流活動，可以有效地，大幅度地降低單位的費用，以進度管理為主的資源驅動模式，形成進度計劃、資源計劃、成本計劃、資金計劃的全面計劃管理，幫助單位資源全面優化，降低整體運營成本。

　　4. 提高管理水平

　　信息化不只是計算機軟硬件的本身，更為重要的是與管理的有機結合，既在信息化過程中推進的不僅是信息技術,而更多的通過轉變傳統的管理觀念，把先進的管理理念、管理制度和方法引入到管理過程中進行管理創新，以此建立良好的管理規范和管理流程，構建扎實的管理基礎，從而提高單位的整體管理水平。

　　5. 提高決策的科學性、正確性

　　完備的信息是經營決策的基礎，信息技術改變了單位獲取信息，收集信息和傳遞信息的方式，使管理者對單位內部和外部信息的掌握更加完備，及時和準確。

　　6. 提升內部人力資源素質

　　信息化可以加速知識在內部中的傳播，使單位領導及全體員工知識水平、信息化意識和信息利用能力提高，提升人力資源素質和單位文化環境。