龍騰PMS3工程管理系統為榆林城投錦上添花

　　近日，寧波龍騰暢想軟件公司再簽地方龍頭企業榆林市城市投資經營集團，雙方就龍騰PMS3工程項目管理系統的實施部署簽訂長期合作協議，旨在助力榆林城投優化工程項目管理，促進政府投資工程項目管理信息化的科學建設。

　　榆林市城市投資經營集團有限公司作為地方政府投資項目的專業投融資建設平臺公司，承擔著大部分政府投資項目的建設任務，對項目從前期手續辦理、預算編制、招標、施工管理、一直到竣工驗收并移交負責全過程的管理，每一項目所涉及的環節、手續的繁雜程度是所有其他參建各方不能比擬的，而隨著項目的增多，榆林城投集團與各部門和單位交互的信息量也在不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，項目管理的復雜程度和難度越來越突出。如何讓基層項目管理人員從機械重復的事務性工作中解脫出來，將更多精力集中于現場管理；如何讓中層部門負責人能分解好本部門的年度任務，并規范執行標準和推動落地；如何讓高層決策領導能宏觀的把握項目整體數據和情況，做出科學決策。借用信息化手段來解決管理問題，已成為首選方式和當務之急。

　　龍騰PMS3是龍騰公司基于政府投資工程建設（代建）要求，經過近十年的自主研發完成的工程項目全流程化管理系統,以工程項目管理為核心，涵蓋了從項目預備、前期、施工、驗收、決算等整個全生命周期，系統整合了單位內部行政辦公與業務管理平臺，采用現代項目管理理念，通過工程管理信息化，提高部門內部溝通效率，加快項目進度，提高工程建設管理水平。順應移動互聯網發展趨勢，實現APP移動化辦公，擺脫了時間和空間對項目現場管理人員的束縛，降低了溝通成本，提高了單位效益和人均產能，為項目順利推進創造了有利條件。

　　此次合作，龍騰PMS3工程項目管理系統向榆林城投提供了科學、系統的整體解決方案，圍繞“安全、質量、造價、進度、保廉”五大目標，采取“一駕馬車，兩輪并驅”管理思路，通過建立一套運行有效的內部管理機制，使工程項目管理實現“管理可視化、審批權限化、數據共享化、覆蓋全面化”科學管理模式，整個系統圍繞項目以預算為龍頭，以合同為約束，以進度為主線，以成本控制為目標，實現在限定的時間內，在限定的資源（人、財、物）條件下，以盡可能快的速度，盡可能合理的投資圓滿地完成政府投資項目建設管理的任務。

　　“立足能源之都，面向生態之城”，改善傳統管理的漏洞，創造科學化的項目管理模式已刻不容緩。通過此次引進信息化管理系統來改造管理流程，制定管理標準，讓枯燥的項目管理方法論又重新爆發出了活力，為智慧城市建設錦上添花。